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초록

한국어

장교와 부사관은 군 조직을 이끌어가는 간부들이다. 매년 5천여명의 초임장교들이 임관하며 전후방 각지에서 임무수행을 하고 있다. 장교는 규정, 부사관은 경험의 효율성을 두고 갈등이 발생하고 있다. 초임장교들은 경험과 나이가 많은 부사관들로 부터 권위가 실추되고 명령에 복종하지 않는 상황을 경험하고 있다. 부사관들은 계급으로만 지휘하려는 초임장교들에 대한 불 만을 갖고 있다. 장교, 부사관의 갈등은 과거에도 있었지만, 일부 초임장교가 경험이 쌓이게 되면 해소되는 상황이었다. 최근 참모총장의 언행을 문제삼아 주임원사들이 반발하는 상황이 발생하였다. 장교와 부사관 갈등의 원인을 고찰하고 해결방안을 제시하고자 한다.

영어

Officers and noncommissioned officers are the leaders of the military. Every year, more than 5,000 first-time officers are commissioned and perform their duties in various parts of the country. There is a conflict between officers and noncommissioned officers over the efficiency of experience. First-time officers are experiencing experience and a loss of authority from older noncommissioned officers and a failure to obey orders. Noncommissioned officers have complaints about first-time officers who want to direct only by class.Conflicts between officers and noncommissioned officers have existed in the past, but some first-time officers were resolved when they gained experience. Recently, the chief executives protested against the Chief of Staff's words and actions. I would like to study the cause of conflict between officers and noncommissioned officers and suggest solutions.

목차

요약
ABSTRACT
1. 서론
2. 장교와 부사관 양성과정
2.1 장교양성과정
2.2 부사관양성과정
3. 장교(소대장)와 부사관(부소대장)업무분장
3.1 소대장 기본업무
3.2 부소대장 기본업무
4. 장교 부사관 갈등해소 방안
4.1 올바른 언어사용
4.2 상호존중 메뉴얼
4.3 엄정한 군기확립
4.4 계급과 연장자 문화
4.5 전입 초임간부 멘토지정
5. 결론
참고문헌

저자

• 정재극 [ JaeKeak Jung | 충남대학교 군사학과 ] 주저자

참고문헌