국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
2.1 임파워링 리더십과 인지된 역량활용
2.2 임파워링 리더십과 지속적 개선행동
2.3 임파워링 리더십과 주도적 행동
2.4 구성원들의 인지된 역량활용과 지속적 개선행동
2.5 구성원들의 인지된 역량활용과 주도적 행동
Ⅲ. 연구방법
3.1 자료수집 및 표본의 특성
3.2 변수의 조작적 정의와 측정
Ⅳ. 연구 결과
4.1 타당성 및 신뢰도 분석
4.2 변수들의 기술통계량과 상관관계
4.3 가설검증
Ⅴ. 결론
5.1 연구결과의 요약 및 시사점
5.2 기업경영에 대한 실무적 시사점
5.3 연구의 한계 및 향후 연구방향
<참고문헌>
Abstract