Earticle

초록

영어

As competition intensifies and the pace of social change accelerates, organizations are required to innovate through the participation, effort, and knowledge sharing of their members. But these individuals sometimes reduce efforts or hide knowledge without sharing it. The involvement of members in organizational processes is determined by their perception of the organization and their colleagues. This study finds that if members of the organization recognize injustices in their relationship with their bosses and coworkers, their social loafing and knowledge hiding tendency will increase, thereby reducing their participation in innovative behavior. Recognizing injustice, members of the organization do not expect compensation for their efforts. They lose motivation to participate in the organizational process. Also, empowering leadership is expected to act as a situational factor, since it is based on guaranteeing discretion, self-change of working conditions, and empowerment. The members who perceive interactional injustice will reduce their innovative behavior based on the authority given to them. To verify this, the study collected 333 supervisor-employee dyads on two occasions from 12 organizations, including manufacturing companies, research institutes, and government agencies. And the hypothesis was confirmed. Through this, the author contributed to the innovation and justice literature and made suggestions on future research.

한국어

경쟁이 심화되고 사회변화의 속도가 빨라짐에 따라, 현대의 조직은 구성원의 참여와 노력, 지식공유를 통한 혁 신을 요구받고 있다. 지식창출, 전파, 채택과 같은 개인의 혁신행동은 조직혁신의 원천이며 조직성과로 이어진다는 점에서 매우 중요하다. 그러나 그들은 집단속에서 때로 최선을 다하지 않는 경향성을 보인다. 사회적 태만을 통해 노력을 줄이거나, 지식을 공유하지 않고 숨기기도 한다. 본 연구는 조직구성원이 상사와 동료와의 관계에 있어 불 공정성을 인식했을 경우 그들의 사회적 태만과 지식숨김 경향성이 증가하며 이를 통해 혁신행동에 참여하는 정도 가 줄어들것으로 파악한다. 또한 사회적 태만과 지식숨김 경향성의 혁신행동과의 관계에 임파워링 리더십이 조절 작용을 할 것으로 본다. 임파워링 리더십은 구성원 재량권과 작업조건의 자율변경, 권한위양을 핵심으로 하고있기 때문에 상호작용 불공정성을 통한 사회적 태만과 지식숨김이 발생하면 구성원들은 자신에게 주어진 권한을 바탕 으로 혁신행동을 줄일 것이다. 본 연구는 이를 검증하기 위해 한국의 기업, 연구소, 정부기관 등 12개 조직에서 2 차에 걸쳐 333개의 상사-부하쌍의 자료를 수집하였다. 그리고 위계적 회귀분석과 부트스트래핑, 다층위계선형모형 의 분석을 통해 가설을 검증했다. 이를 통해 학계와 실무에 시사점을 제시하고 미래연구에 대한 제언을 하였다.

목차

국문초록
Ⅰ. INTRODUCTION
Ⅱ. THEORY AND HYPOTHESIS
2.1 Social loafing and knowledge hiding tendency
2.2 Injustice perception on social loafing and knowledge hiding tendency
2.3 Social loafing, knowledge hiding tendency and innovative behavior
2.4 Moderation effect of empowering leadership
Ⅲ. METHODS
3.1 Sample and Procedure
3.2 Measures
Ⅳ. RESULTS
4.1 Reliability and correlation
4.2 Hypothesis testing
Ⅴ. DISCUSSION
5.1 Academic and practical implication
5.2 Limitations and Recommendations for Future Research

Abstract

저자

• Kim, Cheol-Young [ 김철영 | Assistant Professor, Department of Business Administration, Myongji University ] First Author/Corresponding Author

참고문헌