Earticle

초록

한국어

디지털화가 수반되지 않는 공급망은 마케팅, 상품개발, 제조, 물류 및 고객에의 상품 인도라는 여러 단계가 서로 독립적으로 수행되는 과정에 불과하다. 디지털화는 이런 여러 단계 간의 벽을 허물고, 모든 이해관계자 집단에게 투명하 고 통합된 네트워크로의 변신을 가능하게 한다. 디지털 공급망관리의 최종 목표는 속도와 가시성이다. 이를 목표 달성을 위해서는 다양한 공급망 테크놀러지가 요구되는데, 여기에는 통합계획수립 및 운영체계, 공급망 애널리틱스, 자율적 물 류관리, 스마트 물류센터와 스마트 팩토리 등이 포함된다. 이런 기술들은 예상치 못한 운영조건의 변동사항에 대한 가상 시나리오를 구축하고 이에 대한 솔루션을 제공함으로써 공급망 상의 변동에 대응할 수 있는 역량과 예측력을 강화시킨 다. 본 연구에서는 공급망의 디지털화에 대한 여러 연구결과를 제시하고 현실적으로 기술도입 과정에서 제기되는 여러 이슈에 대한 논의를 시도해 보고자 한다. 연구결과에 대한 시사점도 함께 제시한다.

영어

The supply chain without digitization is just a series of discrete, siloed steps taken through marketing, product development, manufacturing, and logistics, and finally into the hands of the customer. Digitization brings down those walls, and the chain becomes a completely integrated network fully transparent to all the parties involved. The ulitimate goals of digitizatized supply chain management are velocity and visibility. This network will depend on a number of key technologies including integrated planning and execution systems, supply chain analytics, autonomous logistics, smart warehousing and factory, etc, enabling companies to react to disruptions in the supply chain, and even anticipate them, by fully modeling the network, creating “what-if” scenarios, and adjusting the supply chain in real time as conditions change. This paper presents a number of studies on digitalization of supply chains and provides a discussion on issues raised in the process of technology adoption. Implications of the study findings are also provided.

목차

요약
Abstract
1. 서론
2. 디지털 공급망관리의 개념과 사례
2.1 디지털 SCM의 핵심개념
2.2 디지털화를 기반으로 하는 의사결정 사례
2.3 SCM 선행연구
3. 디지털 공급망관리의 구성요소
3.1 Schrauf & Berttram 연구
3.2 Kearney 연구
3.3 SAP사의 연구
3.4 Plate와 Winkelhaus의 연구
3.5 Mckinsey사의 연구
4. 디지털 SCM으로의 퀀텀 변혁을 위한 시사점
5. 결론
REFERENCES

저자

• 박성택 [ Seong Taek Park | 선문대학교 SW융합경영전공 교수 ]
• 김태웅 [ Tae Ung Kim | 성균관대학교 경영대학 교수 ]
• 김미량 [ Mi Ryang Kim | 성균관대학교 사범대학 교수 ] Corresponding Author

참고문헌