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목차

Abstract
 1. 서론
 2. 이론적 배경
  2.1 M&A의 정의
  2.2 HRM의 개념
  2.3 M&A과정에서의 HR역할
  2.4 M&A시 HRM의 중요성
  2.5 인수합병(M&A)후 조직에 미치는 영향
  2.6 인수합병(M&A)후 기업에게 미치는 유형
  2.7 인수합병(M&A)후 PMI의 중요성 
  2.8 M&A 시 조직문화통합의 중요성 
  2.9 조직문화통합과커뮤니케이션의 연계성
  2.10 조직문화통합과 리더십의 연계성
 3. 인수합병(M&A)후 사례와 분석
  3.1 대유에이텍.위니아만도
  3.2 대유에이텍.위니아만도의 M&A 동기와 통합의 기본 전략
  3.3 대유에이텍.위니아만도의 예상된 M&A 효과
  3.4 대유에이텍.위니아만도의 M&A 결과
  3.5 사례에 대한 분석
  3.6 M&A를 위한 HR전략
 4. 요약 및 결론
 참고문헌

저자

• 김형호 [ Hyung-Ho Kim | 전남대학교 경영전문대학원 석사과정 ]
• 한정희 [ Jung-hee Han | 전남대학교 경영전문대학원 교수 ] 교신저자

참고문헌