Earticle

초록

한국어

21세기 글로벌 경제에서, 기업들은 기회와 위협을 동반한 급변하는 경영환경에 직면하고 있다. 이와 같은 환경에서 조직행동 연구자들은 조직 창의성 증진을 위한 리더의 역할 중 CEO의 리더십을 강조하고 있다. 그러나 조직 창의성 증진을 위한 CEO 리더십 연구는 대부분 양적연구에 치중되어 있는 실정이다. 따라서 본 연구는 CEO의 리더십과 조직 창의성에 관한 연구를 질적 방법으로 수행할 필요성을 인식하였다. 본 연구의 목적은 CEO의 변혁적 리더십과 창조성의 관계에서 조직문화의 조절역할을 알아보는데 있다. 첫째, 본 연구는 CEO의 변혁적 리더십과 창의성에 관련 선행연구를 제시하였다. 둘째, CEO의 변혁적 리더십과 창의성의 관계를 알아보았다. 마지막으로, 본 연구는 CEO의 변혁적 리더십과 창의성의 관계에서 조직문화의 조절효과를 알아보고자 하였다. 본 연구의 연구목적을 달성하기 위해서, ‘L’과 ‘W’ 회사의 CEO들과 종업원을 포함하여 각각의 직급에 39명을 심층인터뷰 하였다. ‘L’ 회사는 2009년 1월 20일~24일까지 인터뷰를 실시하였으며, ‘W’ 회사는 2009년 2월 16일~20일까지 인터뷰를 실시하였다. 위의 선행연구와 인터뷰를 토대로 본 연구는 3가지 명제를 제시하였다. 첫째, CEO의 변혁적 리더십은 조직구성원 창의성 증진에 영향을 줄 것이다. 둘째, 조직문화는 CEO의 리더십 스타일과 유사하게 되며, 셋째, 조직문화가 CEO의 변혁적 리더십을 체화했을 때 더욱 크게 구성원의 창의성에 영향을 줄 것이다. 본 연구는 다음과 같은 의의가 있다. 첫째, 본 연구는 창의성을 증진시키는 CEO의 변혁적 리더십의 역할을 검증하였다. 다음으로, CEO의 변혁적 리더십과 창의성의 관계에서 있어서의 조직문화의 역할을 인터뷰를 통해 제시하였다. 마지막으로, 기업의 관리자들에게 오랫동안 중요한 이슈가 되었던 조직 창의성 증진을 위한 방법을 실무적으로 제시하였다

영어

In the 21st century’s global economy, corporate faces rapid and turbulent changes filled with opportunities and thrests. Under this circumstance, much of the research on organizational behavior emphasizes the role of the leadership on creativity and especially the authors has been said that the CEO’s leadership takes a role of major antecedent for organizational creativity. However, most of precedent studies of the topic are studied to choose quantitative methods. Therefore, we recognized the necessity for performance to do qualitative research in this area. This study aimed to identify the relationship between CEOs’ transformational leadership style, organizational culture, and creativity. Frist, we sought to contribute to the literature by explaining how CEOs’ transformational leadership was related to creativity. Second, this study investigated the relationship between CEOs’ transformational leadership style and creativity. Lastly, we test whether organizational culture moderated this relationship. For our study, we performed in-depth interviews with the CEOs and employees of different positions of 39 in ‘L’ and ‘W’ companies. We carried out interviews on January 20 through 24, 2009 in ‘L’ company and did the interviews in ‘W’ on February 16 through 20, 2009. Through the discussion, the study has developed the following propositions. First, we proposed that CEOs’ transformational leadership positively related to followers’ creativity. Second, the organizational culture will have similar characteristics to the CEOs’ leadership styles to a certain extent. Our third proposition that the organizational culture enhances the relationship between CEOs’ transformational leadership and the follower’s creativity. Based on the prior studies we sought to contribute to the existing literature in two aspects. First of all, this study examined the effectiveness of CEOs’ transformational leadership fostering creativity. Also, we found that organizational culture played a critical role in the relationship of CEOs’ transformational leadership and creativity. Therefore, it provided practical implication to managers how to promote creativity that organizational behaviors have been a long time issue. Even though this study has the implication, it still holds several limitation which are recommended to be improved in coming studies. Both transformational leadership and transactional leadership differ form each other the theoretically. But most leader may possess mixed characteristics of transformational and transactional, we need to identify objective indicators to separate two leaderships. Next, we have the limitation, it is problem to measure of organizational culture. Organizational culture cannot be changed overnight, and it will need extra time to catch up with the CEOs’ new leadership style. Finally, this study only adopted the qualitative research approach but it would be necessary to perform quantitative research to develop the reliability and validity of future study in this area

목차

국문 요약
 I . Introduction
 II. Case Analysis
  2.1 Analysis and Method
 III. CEOs' Transformational Leadership and Creativity
  3.1 CEOs' Transformational Leadership Style and Creativity
 IV. CEOs' Transformational Leadership, Creativity, and Organizational Culture
  4.1 CEOs' Transformational Leadership and Organizational Culture
  4.2 The Role of Organizational Cultureon CEOs' Transformational Leadership and Creativity Relationship
 V. Conclusion
  5.1 Discussion
  5.2 Limitation and Future Research
 References
 Abstract

저자

• Lee Eun Soo [ 이은수 | 트벤테대학교 Human Resource Department Post-Doctorate ] 제 1저자
• Kang, Suk Jean [ 강석진 | CEO 컨설팅그룹 회장 ] 제2저자
• Shin, Cheol-Ho [ 신철호 | 성신여자대학교 경영학과 교수 ] 교신저자

참고문헌