Earticle

초록

한국어

공급망협력은 공급망에 대하여 전체적으로 이해하고 공급망관리의 운영적인 면에서의 효율성을 높일 수 있다는 점에서 학계와 산업계 모두에서 각광을 받고 있다. 공급망협력이 기업 간의 긴밀한 협력을 통하여, 독립적으로 운영되는 기존의 공급망시스템에서는 불가능하였던 성공적인 결과를 이룰 수 있을 것으로 기대되고 있다. 공급자주도재고관리(VMI)는 여러 산업분야에서 이미 실행되고 있으며. 재고를 낮추고 소비자서비스 수준을 높일 수 있는 공급망협력 프로그램들 중의 하나로서 잘 알려져 있다. 과거 대부분의 연구들이 전통적인 공급망과 비교하여 공급자주도재고관리를 이용한 공급망의 우수성을 옹호하고 있지만, 공급자주도재고관리의 강점을 충분히 얻기 위하여 필요로 하는 명확한 조건들에 대한 연구는 아직 진행 중에 있다. 이 연구는 공급자주도재고관리가 공급망성과에 미치는 영향에 대하여 조사하였다. 본 연구에서 제안된 모델은 하나의 구매자와 하나의 공급자로 구성된 두 단계 공급망을 나타낸다. 공급망의 성과는 모델분석과 예제의 두 가지 방법으로 측정하였다. 첫째, 두 가지 공급망시스템을 나타내는 단순재고관리모델을 최적화조건에서 분석하였다. 둘째, 수익과 생산, 재고관리, 설치, 주문, 그리고 운반에 관련된 세부적인 비용들을 포함하는 순이익모델을 제시하고 공급자주도재고관리시스템과 전통적인 공급망시스템을 예제를 통하여 다른 조건하에서 비교하였다. 제시된 순이익모델은 구매자와 공급자에 의한 의사결정과 정보교류의 순차적 과정을 바탕으로 하여 수요예측, 주문, 재고관리, 생산, 그리고 운송을 포함하는 다양한 운영과정을 나타낸다. 예제에서는 시장수요, 수요예측오류, 그리고 이윤폭의 3가지 환경적 혹은 운영상의 조건들이 공급자주도재고관리의 성과에 미치는 영향을 조사 하였다. 모델분석과 예제를 통하여 공급자주도재고관리의 우수성을 확인하는 동시에 다양한 운영상의 조건 하에서의 공급자주도재고관리 성과의 변화를 측정하였다. 주문비용과 재고관리비용만을 고려한 분석모델에 따르면 공급자주도재고관리시스템에서 전통적인 시스템보다 낮은 비용이 요구되는 것으로 확인되었다. 그러나, 순이익모델의 예제에 따르면, 공급자주도재고관리시스템이 항상 전통적 시스템보다 더 나은 성과를 내지는 않는 것으로 확인되었다. 공급자주도재고관리로 인한 비용감소는 구매자의 급격한 비용감소 때문이나, 대부분의 경우 공급자의 비용은 증가하는 것으로 나타났다. 이 연구는 또한 공급자주도재고관리로 인한 공급자의 손실을 줄이기 위한 조건을 파악하였다. 시장수요의 증가는 공급자의 순이익을 크게 감소시킴으로써, 결과적으로 공급자주도 재고관리로 인한 전체 공급망의 경제적 이득을 감소시킨다. 공급자의 입장에서는 전통적 공급망 하에서의 시장수요예측오류가 클 경우 공급자주도재고관리로 인한 경제적 이득은 높은 것으로 보인다. 순이익모델의 예제는 또한 구매자가 순이익마진을 높게 결정할 경우 공급자 뿐 만이 아니라 구매자에게도 공급자주도재고 관리로 인한 경제적 이득이 줄어드는 것을 보여준다. 이러한 결과는 공급자주도재고로 인한 모든 경제적 이득을 얻어내기 위해서는 시장가격을 적절히 통제함으로써 충분한 수요와 그에 상응하는 주문량을 유지하는 것이 중요함을 의미한다. 본 연구는 공급자주도재고관리의 실행에 관한 다음의 두 가지 중요한 경영지침을 제공함으로써 실무경영에 공헌하고 있다. 첫째, 이 연구는 공급자주도재고관리가 모든 참여자에게 혜택을 줄 수 있는 가능성을 발견하였다. 제시한 모델의 예제에 따르면 충분한 수요와 주문량을 확보함으로써 공급자도 공급자주도재고 관리에의 참여를 통한 경제적 이득을 얻어낼 수 있는 것으로 나타났다. 둘째, 본 연구는 공급자주도재고관리 프로그램으로 인한 비용절감을 확대할 수 있는 조건들을 발견하였다. 수요예측과 가격계약을 적절히 관리함 으로써 공급자와 구매자 모두 공급자주도재고관리의 이점을 극대화할 수 있다는 점을 결과분석을 통하여 보여주고 있다.

영어

Supply chain collaboration has received heavy attention from both practitioners and academic researchers because of its focus on the entire supply chain’s interest and its potential to improve operational efficiency of supply chain management. The close collaboration among the supply chain members is expected to lead to the successful outcome that is not possibly made by the uncollaborative supply chain system. Vendor-Managed Inventory (VMI) became well known to be the supply chain collaboration program that has been already applied to various industries and enables the companies to lower inventories and increase customer service levels. While the majority of past studies support the superiority of the supply chain system with VMI over the traditional system without VMI, the exact conditions and requirements to fully exploit the strength of VMI are still under the investigation. This study investigates the impact of VMI on the supply chain performance. The proposed economic model represents a two stage supply chain system with a single buyer and a supplier. The performance evaluation is conducted in two ways-through model analysis and numerical examples. First, the simple inventory management models that represent two distinct supply chain systems are analyzed under the optimal conditions. Second, the profit-based models are developed to include the revenue and detailed cost items including production, inventory holding, setup, ordering, and transportation costs, and numerical examples are used to compare the profits of two different supply chain systems under different conditions. Based on the sequential process of decision-making and information sharing activities made by the buyer and supplier, the proposed model incorporates multiple steps of the operations including purchasing, replenishment, inventory control, production, and transportation. In the numerical examples, this study examines the impacts of tree environmental and operational conditions-market demand, forecast error, and profit margin-on the VMI’s performances. Based on the results of the model analysis and numerical examples, this study examines whether the VMI system is superior to the traditional system and identifies the pattern of VMI’s performance under different operational contexts. The analytical model including only ordering and inventory holding costs confirms that VMI results in less supply chain costs than the traditional system. The numerical examples of the profit-based model, however, show that VMI does not always outperform the traditional supply chain system. The cost saving due to VMI is caused by dramatic reduction of buyer’s costs, but, in most cases, the supplier appears to incur higher expenses. This study identifies the conditions that remedy supplier’s loss due to VMI. The increased market demand causes serious damage to supplier’s profit, and consequently decreases the economic benefit of VMI for the entire supply chain system. For the supplier, the economic advantage of the VMI system is high when the supplier makes a large error in forecasting market demands in the traditional supply chain system. The numerical examples also indicate that higher profit margin of the buyer reduces the economic advantage of the VMI system for the supplier as well as for the buyer. These results imply that retaining a sufficient amount of demands and corresponding order quantity by properly controlling the sales price is critical to obtain full economic benefits from the VMI program. This study makes the contributions to business practices by providing the following valuable managerial implications about VMI application. First, this study discovers the potential that VMI can be beneficial to every participant of this program. The numerical examples of the proposed model show that, by acquiring sufficient demands and order quantity, even the supplier can be financially benefited by participating in the VMI program. Second, this study reveals the specific conditions that enlarge the cost savings due to the VMI program. The outcomes of the analysis indicate that both supplier and buyer can optimally exploit the advantage of VMI by properly managing the demand forecast and price contract.

목차

ABSTRACT
 I . Introduction
 II. Research Background
 III. Analytical Comparison of Supply Chain Costs
  3.1 Traditional Supply Chain System
  3.2 VMI System
 IV. Analytic Comparison of Supply Chain Profits
  4.1 Traditional Supply Chain System
  4.2 VMI System
 V. Numerical Examples
  5.1 Impact of Actual Demand on Supply Chain Profit
  5.2 Impact of Forecasted Error on Supply Chain Profit
  5.3 Impact of Profit Margin on Supply Chain Profit
 VI. Conclusion
 References
 요약

저자

• Ryu, Chungsuk [ 유정석 | Associate Professor, School of Business Administration, Kookmin University ]

참고문헌