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초록

한국어

글로벌 시장 환경 변화에 따라 ICT 산업 내 기업들은 기업생태계 단위의 경쟁 및 협력을 추구하게 되었다. 특히 신성장동력 산업인 IoT 산업을 선도하기 위해 각국의 기업들은 플랫폼 영역의 장악을 중심으로 가치사슬의 다른 영역까지 유기적으로 연계하려는 모습을 보이고 있다. 삼성과 샤오미 역시 IoT 산업에 진출하기 위해 자체 플랫폼을 개발하여 이를 중심으로 기업생태계를 구성하는 전략을 추구하고 있으나, 두 기업의 세부 전략은 기업생태계 유형에 따라 상이하게 나타났다. 두 기업의 가치사슬과 기업생태계 분석 결과, 삼성은 개방적인 플랫폼을 부품 및 보완기업에게 공유함으로써 시장 표준을 선점하고자 하는 기술요소형으로, 샤오미는 폐쇄적인 플랫폼으로 참여 기업들을 통제하는 채널통제형 기업생태계로 구분됐다. 이에 따라 삼성과 샤오미는 각 기업생태계 유형에 따라 적합한 전략을 모색하여, 생태계 내 참여자들과 유기적으로 상호작용하며 가치를 창출해야 할 것으로 분석할 수 있었다.

영어

In response to changes in the global market environment, companies in the Information and Communications Technology (ICT) industry have begun to pursue cooperation and competition on a business ecosystem level. In particular, to become a leader in the new growth engine industry of Internet of Things (IoT), companies around the globe aim to consolidate vertically up the value chain through a solid establishment of their platforms. This paper looks at Samsung and Xiaomi, whose strategies for creating an ecosystem based on their own platforms differ in accordance to the ecosystem in which they compete. An analysis of these two companies indicate that Samsung pursues a strategy to become the market standard by openly sharing its platform with complementary companies, whereas Xiaomi pursues a strategy that achieves value as a channel owner through the restriction on which companies may become partners. This paper concludes that as Samsung and Xiaomi strive to become IoT industry leaders, each company pursues a variant of a platform-based value chain integration strategy based on the specific nature of the ecosystems in which they compete, thereby creating value through a symbiotic relationship with their partner companies.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 연구모형 및 관련 이론 연구
  2.1 연구모형
  2.2 기업생태계의 정의
  2.3 기업생태계의 선행연구
  2.4 IoT의 정의와 선행연구
 Ⅲ. 삼성과 샤오미의 비교 분석
  3.1 삼성과 샤오미
  3.2 CPND 가치사슬 분석
  3.3 기업생태계 비교
 Ⅳ. 분석결과 및 결론
  4.1 삼성과 샤오미 기업생태계 유형 비교
  4.2 기업생태계 유형에 따른 전략적 제언
  4.3 결론 및 제언
 참고문헌
 Abstract

저자

• 송영화 [ Yeong-Wha Sawng | 건국대학교 경영대학 기술경영학과 교수 ]
• 조영은 [ Yeong-Eun Cho | 건국대학교 대학원 기술경영학과 석사과정 ]
• 박선영 [ Sun-Young Park | 건국대학교 경영대학 기술경영학과 교수 ] 교신저자

참고문헌