Earticle

초록

한국어

우리 군은 작지만 강한 군대 건설과 저비용․고효율의 전투기능 집중, 민간자원 최대 활용, 정보ㆍ기술력에 의한 전력구조로 효율적 운영을 체계화 하여 북한 및 주변국의 군사관계변화에 즉각 대응할 수 있는 체계가 되어야 한다. 이에 본 연구는 국방부문의 아웃소싱 성공도에 영향을 미치는 요인을 분석한 후 이를 극복할 수 있는 방안을 제시하였다. 국방부문 아웃소싱은 일반 정부부처와는 달리 군 고유의 업무특성이나 국방 개혁 추진계획 등과 맞물려 있어, 이러한 특성을 면밀하게 분석 반영하지 않으면 현실적인 대안이 될 수 없는 어려움이 있다. 국방부문의 아웃소싱 목적은 일반기업과 같이 효율성 제고이지만 병력 및 국방예산 감축수단은 아니다. 국방부문의 아웃소싱이 성공하기 위해서는 기업과 달리, 보안 및 신분보장, 리스크 감소, 비용절감, 품질향상, 아웃소싱 업체의 신뢰도, 전문기술력이 주요한 요소이다. 결국 국방부문의 아웃소싱은 공공부문의 정부부처에서 시행하는 아웃소싱과는 별도로 안보의식과 신분보장, 품질향상을 고려하여 독일의 국방개발획득 관리회사(GEBB) 또는 민간군사기업(PMC) 형태 의 민간자본 활용방법을 벤치마킹하여 강한 군대 건설로 북한 및 주변국의 군사관계변화에 즉각 대응 하여야 한다. 따라서 본 논문에서 의도하고자 했던 국방부문의 아웃소싱 성공도에 영향을 미치는 요인이 무엇인가를 검증하여 차후 국방부문 아웃소싱 계획을 수립 및 추진하는데 기여하게 될 것이다.

영어

The Korean Army has to construct a system that will enable it to cope immediately with the flexible military relationships in Northeast Asia by systematizing and improving the efficiency of operations. These improvements include building a smart and strong army, concentrating on cost-effective combat skills, maximizing the utilization of private resources, and establishing a military structure based on information and technology. Accordingly, this study proposes solutions to solve the problems affecting the success of outsourcing in the defense industry. Unlike outsourcing in other government ministries, outsourcing in the national defense sector may be unrealistic because this strategy is related to the renovation project of the Ministry of the National Defense. In general, the objective of outsourcing in the defense industry, similar to other businesses, is to improve efficiency and not to reduce troops and national defense budget. Several factors, such as identification and security guarantee, risk reduction, cost saving, quality improvement, the reliability of enterprise, and professional technology, are necessary to ensure outsourcing success in the national defense sector. In terms of effectiveness, the improvement in service quality significantly influences outsourcing success in the national defense sector. Eventually, the national defense forces must be strengthened to prevent the provocative actions of North Korea and other threats by improving identification, sense of national security, and quality unlike the current outsourcing of the government, as well as emulating German GEBB or PMC, which utilizes social capital.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 고찰
  2.1 아웃소싱 개요
  2.2 아웃소싱의 범위 및 대상 결정기준
  2.3 국방부문에서의 아웃소싱 성공요인
 Ⅲ. 연구 설계
  3.1 연구모형
  3.2 연구가설
  3.3 변수의 조작적 정의와 설문구성
 Ⅳ. 실증 분석
  4.1 연구조사 설계
  4.2 신뢰성 및 타당성 분석
  4.3 상관관계 분석
  4.4 가설 검정 및 해석
  4.5 검정결과 요약
 Ⅴ. 결론
  5.1 연구결과 요약 및 시사점
  5.2 기여도 및 한계점
  5.3 향후 연구방향
 참고문헌
 Abstract

저자

• 유대범 [ Dae Beom Yu | 단국대학교 대학원 경영학과 ]
• 오재인 [ Jay In Oh | 단국대학교 경영학부 ] 교신저자

참고문헌