중국 내 한국기업의 상사 변혁적 리더십과 부하 자기중심성이 지식공유와 집단성과 인식에 미치는 영향
Effects of Supervisor Transformational Leadership on Employee Knowledge Sharing and Perceived Group Performance : Moderating Role of Employee Idiocentrism
본 연구는 중국 내에서 중국인 직원을 고용하고 있는 한국기업에서 직원들 간의 지식공유와 성과창출에 상사의 변혁적 리더십과 부하의 자기중심성이 어떤 영향을 미치는지 조사하였다. 154명의 중국인 직원들을 대상으로 한 연구결과를 보면, 상사의 변혁적 리더십이 직원들로 하여금 지식공유를 활발히 하고 집단의 성과가 높다는 인식을 하게 만드는 것으로 나타났다. 또한 부하의 자기중심성이 낮을수록 이러한 변혁적 리더십의 영향력이 감소하는 것으로 밝혀졌다. 본 연구의 결과는 중국 내 한국기업의 성과를 향상시키는데 기여할 수 있을 것이다.
영어
This study investigated the effects of supervisors' transformational leadership and employees' idiocentrism on the employees' knowledge sharing and perceived group performance in Korean multi-national firm subsidiaries operated within China. With a sample of 154 Chinese employees, we conducted a paper-based survey and found that supervisors' transformational leadership enhanced employees' perceived group performance partially through the employees' knowledge sharing. In addition, the positive effects of transformational leadership on knowledge sharing was found to be moderated by employee idiocentrism such that, as employee idiocentrism increased, the relationship between transformational leadership and knowledge sharing became weakened.
