Earticle

초록

한국어

우리나라의 공연예술 조직은 정부 재정지원의 시설건립에 의한 기관조직구조로 운영되고 있으며, 공적기반의 국공립문화회관을 중심으로 지역 문화 보호와 창달, 국민에게 창의적 작품 생산과 보급을 통한 문화 향유의 활성 화를 목적으로 하고 있다. 그러나 시대의 변화와 함께 예술소비가 증대하고 그에 따라 공연예술에 대한 질적, 양 적, 수준 등에 대한 요구의 다양화로 국공립문화회관에 대한 경영합리화 요구가 사회적으로 확산되고 있다. 이는 공연예술 핵심기관인 국공립문화회관의 행정중심의 공적구조와 운영에 대한 문제로 과거의 일방적 운영체제 유 지와 경제적 안정화에 따른 삶의 질 등을 중시하는 다변화과정에서 막대한 재정지원에도 불구하고 실질적 효과 가 나타나지 않는 것에 대한 문제제기이다. 본 연구는 공적기반의 독점체제를 유지해 온 국공립문화회관의 조직 과 구조, 운영현황 비교분석을 통해 문제를 제기하고, 조직이론의 관계조건을 통한 공연예술 활성화를 위한 실행 과 실천적 방안제시로 예술경영 조직으로의 개혁방안을 제시하였다.

영어

South Korea’s art performance organizations are operated based on governmental support for facility establishment for the purpose of regional cultural protection and development and production and supply of creative works of art to the national people for broader cultural enjoyment. But with the changing times, art consumption increases and the demand for art performance is diversified in terms of its quality, quantity, etc. In this situation, public cultural centers face broader demand for business management rationalization from across the society. Such a demand is related to the public administration-oriented structure and operation of public cultural centers. Public cultural centers, as a key organization in art performance, received enormous amount of financial support in the process of social diversification valuing quality of living in a more stabilized economic status. But, despite such a huge financial aid, they did not show practically effective performance mainly because of their adherence to the unilateral operational mechanism of the past. Hence the demand is to take issue with the centers in this respect. In this research, metropolitan public art centers that have maintained the monopoly of public structure were examined for their organization and structure and compared their situations to identify problems and present implementation and action plans for art performance stimulation as organizational reform measures through the condition of relation under the organization theory.

목차

국문초록
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 공적구조의 국공립문화회관 조직개혁의 필요성
  1. 예술경영의 실현과정
  2. 조직이론의 관계조건
  3. 공연예술 활성화를 위한 조직개혁의 필요성
 Ⅲ. 국공립문화회관 조직구조 및 운영현황 비교분석
  1. 공적구조의 국공립문화회관과 예술경영 조직구조 비교
  2. 국공립문화회관 운영현황 분석
  3. 국공립문화회관 조직구조비교 분석
 Ⅳ. 예술경영의 국공립문화회관 조직개혁 방안
  1. 예술경영조직을 위한 개혁 모델
  2. 조직이론의 관계조건에 의한 국공립문화회관 조직개혁 방안
 Ⅴ. 결론
 참고문헌
 Abstract

저자

• 장준규 [ Jang, jun kyu | 부산문화회관 홍보마케팅부 ]

참고문헌