Earticle

초록

한국어

육ㆍ해ㆍ공군 부사관은 군을 유지 발전시키고 이끌어가는 근간이므로 인력획득업무는 매우 중요하다. 현재 부사관의 모집업무는 각 군이 양성기관별로 중복 운영하면서 지원자의 진로에 대한 궁금증을 효과적으로 해소해 주지 못하고 있 는 실정이다. 부사관 선발제도는 군 고유성유지와 획득전문가 활용 및 법령개정 측면에서는 유리하였지만 홍보, 선발효 율성, 국민편익증진, 예산절감 등에서 미흡하다고 보여진다. 따라서 각 군별 모집에 대한 일원화를 모병업무 전담기관인 병무청에서 운영한다면 각 군의 노력과 자원을 절감하면서 우수한 간부인력을 획득할 수 있으며, 부사관 지원자들이 적 시에 정확한 정보를 제공할 수 있고, 편리한 시설과 시스템을 통한 향상된 서비스를 제공할 수 있을 것으로 기대된다.

영어

NCOs of the amy-navy-air force are the foundation in maintaining, developing and leading the army making manpower aquisition very important. Currently, the operation or the recruitment business is being overlapped by each training institutions leading to uneffectively decreasing the curiosities of the applicants regarding their future. Even though the NCO selection policy is strong in the aspect of retaining uniqueness, use of acquired specialist, and statute revision, it is showing insufficiency in publicizing, selection effectiveness, promotion of peoples' conveniency, and budget reduction. Therefore, if the unification regarding the recruitment of each military sectors are run by the MMA(Military Manpower Administration), which is the institute that is fully responsible for the recruitment duty, it can acquire excellent man power while decreasing effort and resources, provide accurate information to the NCO applicants on time, and provide improved services through the convenient facilities and systems.

목차

요약
 ABSTRACT
 1. 서론
 2. 육군 부사관 모집제도
  2.1 민간부사관
  2.2 현역부사관
  2.3 전문대 군장학생
 3. 해군 부사관 모집제도
  3.1 민간부사관
  3.2 현역부사관, 전문대장학생
  3.3 공군부사관 모집제도
 4. 부사관 모집제도 분석
 5. 결론
 참고문헌

저자

• 정재극 [ Jung Jae Keak | 수성대학교 군사학과 ]

참고문헌