Earticle

초록

한국어

포스코는 지난 4년 연속 세계 최고의 경쟁력을 가진 철강기업으로 뽑혔다. 포스코의 성공은 기술혁신과 함 께 수많은 협력업체와 고객과의 파트너십에 기인한다. 특히 협력업체와의 파트너십은 효과적인 공급망관리(SCM)를 기반으로 한다. ERP시스템이 표준화된 영업관리를 지원해 주지만 예외사항과 변동으로 이어지는 환경의 변화에는 효 과적이지 못하다. SCM 첨단계획수립기능(APS)는 이런 예외적인 사항에 대한 강력한 대응을 가능하게 한다. 본 연구 에서는 포스코가 운영 중인 APS의 구조와 성과에 대한 사례를 살펴보았다. 더불어 SCM과 관련된 업무를 담당하는 구성원들에 대한 설문조사를 통해 정보공유, 협업, 협력업체에 대한 인센티브, SCM 성과 등에 대한 인지정도를 연구 모형을 통해 분석을 시도하였다. 사례연구 및 통계적 분석결과가 시사하는 몇 가지 함의도 제시하였다.

영어

POSCO has been chosen as the most competitive steelmaker in the world, for the 4th year in a row. It's potentials and key success points lay at technology innovation as well as effective partnerships with suppliers and customers. Partnership with suppliers is based upon the effective supply chain management. While ERP system supports the standard business work flows, the biggest impact on business performance is created by exceptions and variability. A SCM Advanced Planning System reduces the amount of exceptional situations, helping to keep business in a standard mode of operation. A case summary on SCM Advanced Planning System of POSCO as well as its impact on firm performances is presented. As a supplement to this case study, we also investigate the employees' perceived level of SCM-related factors, including information sharing, collaboration, incentive system for suppliers and their impacts on SCM performances. As a conclusion, the practical implications of these findings are discussed.

목차

요약
 Abstract
 1. 서론
 2. 포스코의 SCM관련 운영현황
  2.1 기업 및 제조공정 개요
  2.2 포스코의 SCM 운영현황
  2.3 통합 판매생산계획
  2.4 주문처리, 품질설계 및 진행관리
  2.5 출하유통관리
  2.6 e-Business를 활용한 SRM/CRM 관리
 3. 구성원의 SCM성과에 대한 인지도 조사
  3.1 설문조사의 배경
  3.2 연구가설의 이론적 배경
  3.3 측정항목의 조작적 정의
 4. 설문분석 및 결과
  4.1 연구방법 및 표본의 특성
  4.2 타당성과 신뢰성 분석
  4.3 가설의 검정결과
 5. 결론
 REFERENCES

저자

• 노경호 [ Gyeong Ho No | 포스코 ]
• 박성택 [ Seong Taek Park | 충북대학교 경영대학 ]
• 김태웅 [ Tae Ung Kim | 성균관대학교 경영대학 ] Corresponding Author

참고문헌