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초록

한국어

본 연구는 컨설팅산업에 있어서 첫째, CEO의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향을 분석한다. 둘째, 개인주의 성향에 의한 집단구분에 따라 CEO의 리더십에 대한 인식과 조직유효성에 차이가 있는지를 분석한다. 실증분석 결과 CEO의 거래적ㆍ변혁적 리더십은 조직유효성에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 개인주의 성향이 강한 컨설팅조직이 낮은 컨설팅조직에 비해서 카리스마 리더십에 대한 인식에서 차이가 있었다.

영어

This study identifies the empirical effects of CEO's transactional leadership & transformational leadership(LEADERSHIP) on organizational effectiveness(OE) in the consulting industry. Next, this study identifies that if there are any differences on understanding on LEADERSHIP and OE depending on consulting organizations with a propensity for individualism. The analysis of the data shows LEADERSHIP is positively related to OE. Finally it is shown in this study that the consulting organizations with a high individualistic propensity(IP) show perception differences on charismatic leadership, compared to those with a low IP.

목차

요약
 Abstract
 1. 서론
 2. 이론적 배경 및 가설
  2.1 거래적 리더십
  2.2 변혁적 리더십
  2.3 조직 유효성
  2.4 개인주의
  2.5 리더십 유형 및 개인주의와 조직유효성과의 관계
 3. 연구모형
 4. 연구가설의 검정 및 분석결과
  4.1 자료수집 및 표본의 특성
  4.2 변수의 측정
  4.3 가설 검증
 5. 결론
 참고문헌

저자

• 신용세 [ Yong-Se Shin | 이레경영연구원 원장/기술경영학 박사 ]
• 김선배 [ Sun-Bae Kim | 호서대학교 벤처전문대학원 교수 ] 교신저자

참고문헌