Earticle

초록

한국어

IT 아웃소싱은 서로 다른 두 기업의 자원들이 계약이라는 관계를 통해 결합되는 특수한 상황이다. 자원기반 관점(Resource-Based View)에서는 IT 아웃소싱 제공 기업의 자원, 고객 기업의 IT 자원, 그리고 제공 기업과 고객 기업간의 관계 자원이 동시에 IT 아웃소싱 성공에 영향을 미칠 수 있다고 한다. 그러나 선행 연구들 중 이 세 IT 자원들의 영향력을 동시에 비교 분석한 연구가 드물다. 또한 IT 자원은 유형적 IT 자산과 무형적 IT 역량으로 구분되는데, IT 역량만이 IT 성과에 영향을 미칠 것이라는 Bharadwaj(2000) 등의 주장을 IT 아웃소싱 배경에서 실증 분석한 연구도 거의 없다. 따라서 본 연구는 1) 세 IT 자원이 IT 아웃소싱 성공에 미치는 영향을 동시에 비교검증하고, 2) 특히 고객 기업의 IT 자원을 IT 자산과 IT 역량으로 구분하여 IT 아웃소싱 성공에 대한 영향력을 검증하였다. 이 연구 목적을 달성하기 위해 최근 3년간 국내 순위 100위권 내에 속한 기업 138개 중 45개 기업의 62개 IT 아웃소싱 프로젝트를 대상으로 자료를 수집하였고, 수집한 자료를 PLS를 사용한 경로분석으로 분석하였다. 경로분석결과, IT 아웃소싱 제공 기업의 자원은 높은 신뢰관계가 있을 때만 IT 아웃소싱 성공에 영향을 미치고, 고객 기업이 높은 IT 역량을 확보할 때만 IT 아웃소싱이 성공할 수 있음을 발견하였다. 이를 통해 본 연구는 IT 아웃소싱 상황에서도 자원기반 관점을 다시 한번 확증하였다는 점에 그 의의를 둘 수 있다. 즉 Bharadwaj(2000)의 연구결과와 마찬가지로 기업의 IT 자산이 아닌 IT 역량이 IT 성과에 영향을 미친다는 것을 IT 아웃소싱 상황에서 실증적으로 보여주었고, 관계 자원의 중요성도 본 연구의 결과를 통해 제시하였다.

영어

IT outsourcing (ITO) is an integration of two firms-external vendor(s) and a client firm-IT resources by contract. According to resource-based view(RBV), three different resources-ITO vendor’s resource, client firm’s resource, and the relationship resource between two firms- may have an impact on ITO performance. However, there have been few previous studies considering all three IT resources simultaneously. There have been also few empirical studies in ITO context, which test Bharadwaj (2000)’s findings: 1) IT resources can be divided into tangible IT asset and intangible IT capability, and 2) only IT capability has an impact on the IT performance. Therefore we examined whether, in ITO context, all three different resources have a significant impact on ITO performance. Adopting the findings of previous IT studies, we also divided IT resource into IT asset and IT capability. To achieve this research objective, we analyzed 62 ITO cases of 45 companies being listed in Korean top 100 companies for recent 3 years. Also, we analyzed the data with the Partial Least Squares method. The results of this research lead to the following conclusions: First, only when partnership is high, ITO vendors’ resource can have an influence on ITO performance. Second, only client firm’s IT capability, not IT asset, is directly related to the ITO success. Third, a firm’s IT capability can increase the partnership. Therefore, we concluded that 1) RBV is also an useful theory in ITO context, 2) Bharadwaj(2000)’s suggestion is valid in ITO context as well, and 3) the relationship resource is also important in ITO.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 배경
  2.1 자원기반 관점(Resource-Based View)
  2.2 자원기반 관점의 IT 아웃소싱 산업에의 적용 및 그 의미
  2.3 IT 아웃소싱 성공
 Ⅲ. 연구 모형 및 가설
  3.1 연구 모형
  3.2 연구 가설
  3.3 통제 변수
 Ⅳ. 연구 방법론
 Ⅴ. 실증 분석 결과
  5.1 측정 모형 분석
  5.2 경로분석
 Ⅵ. 토의 및 시사점
  6.1 분석 결과 토의
  6.2 연구의 한계 및 미래 연구 방향
  6.3 이론적 및 실무적 시사점
 Ⅶ. 결론
 참고문헌
 부록
 Abstract

저자

• 김치헌 [ Chy Heon Kim | SK경영경제연구소 수석연구원 ]
• 김준석 [ Joon S. Kim | 연세대학교 경영학과 교수 ]
• 임건신 [ Kun Shin Im | 연세대학교 경영학과 교수 ]

참고문헌