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본 연구는 기업에서 사용할 멘토링 관리 소프트웨어 개발과정의 전단계 연구로서, 기존의 연구에서 개별적으로 연구되어 있는 멘토링 활동을 통한 개인적 차원(리더십, 직무만족)과 조직적 차원(조직문화, 조직몰입)의 효과를 동시에 규명해보기 위함이다.
연구결과, 멘토링 기능의 개인적 차원 효과에서는 첫째, 멘토링 기능 중 경력개발기능을 강조하면 상사의 리더십과 개인의 셀프리더십이 강화되며 상사의 리더십은 직무만족에 강한 향상효과를 주는 것으로 나타났다. 둘째, 멘토링 기능 중 심리사회적 기능과 역할모형기능을 강화하는 경우는 서번트리더십을 강화되지만 서번트 리더십은 상사의 리더십을 향상시켜 직무만족이 향상되는 것으로 나타났으며, 셀프리더십은 직무만족에 대해서는 매우 약한 향상효과만 부여하였다.
멘토링 기능과 조직적 차원의 효과에서는 첫째, 멘토링 기능 중 경력개발기능을 강화하는 경우는 조직의 합리문화, 위계문화가 강화되었다. 둘째, 멘토링 기능 중 심리사회적 기능은 전혀 조직문화에는 유의한 효과가 없으며, 역할모형기능은 합리문화 를 낮추며 합의문화를 높이는 효과가 나타났다. 셋째, 멘토링 기능 중 경력개발기능을 통해 향상되거나 역할모형기능으로 감소된 합리문화는 개인적인 직무만족 은 감소시키고 조직몰입을 더욱 강화시키 는 효과를 나타내었다.
멘토링 기능 중 역할모형기능은 조직의 합의 문화를 강화하며 이는 개인적인 직무만족에 강한 향상효과를 주었다. 넷째, 멘토링 기능은 개발문화에는 전혀 유의한 변화를 주지 못하며, 조직이 개발문화와 위계문화가 강화되는 경우는 직무만족과 조직몰입에는 유의한 효과는 주기 힘든 것으로 나타났다.
멘토링 활동을 통한 개인적인 차원의 리더십 향상과 조직적 차원의 조직문화의 변화는 직무만족을 향상시키며 이를 통해 조직몰입도를 높이는 것으로 나타났다.
따라서 본 연구는 멘토링 활동이 개인적, 조직적 차원에 향상효과가 함께 공존함을 보여주고 있다.

목차

Abstract
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 배경
  2.1 Mentoring Function
  2.2 Leadership
  2.3 Servant Leadership
  2.4 Self-Leadership
  2.5 Job Satisfaction
  2.6 Organization Culture
  2.7 Organization Commitment
 Ⅲ. 연구방법 및 결과
  3.1 연구모형과 연구가설
  3.2 측정도구의 구성
  3.3 자료수집 및 응답자의 특성
  3.4 자료처리방법
  3.5 측정도구의 타당도 분석
  3.6 가설검증결과
 Ⅳ. 결론 및 연구의 제한점
 References

저자

• 김연종 [ 경상대학교 대학 원 경영정보학과 박사과정, ]
• 최태문 [ 경상대학교 대학원 경영정보학과 연구원 ]
• 김진성 [ 경상대학교 대학원 경영정보학과 연구원, ]
• 성행남 [ 경상대학교 대학원 경영정보학과 연구원, ]
• 김정훈 [ 경상대학교 대학 원 경영정보학과 박사과정, ]
• 김종진 [ 숭실대학교 대학원 경영학 박사과정 ]
• 안병혁 [ 경상대학교 경영정보학과 조교수 ]

참고문헌