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초록

한국어

KB국민카드가 2011년 분사를 선포한 이후 카드업계의 경쟁은 점점 더 심화되고 있다. KB국민카드는 분사 이후 차별화된 이미지와 새로운 아이덴티티를 재정립하고자 많은 노력을 기울여 왔다. 본 사례연구에서는 지난 일 년간 진행되어 왔던 KB국민카드의 브랜드 아이덴티티 구축 과정 및 제반 브랜드 활동에 대해서 살펴보았다. Mass 광고 활동, 슈퍼스타 K3 협찬, 체험적 브랜드 활동 프로그램들을 통한 KB국민카드의 브랜드 아이덴티티를 재정립과정은 매우 성공적인 것으로 나타났다. 향후 이러한 상승효과를 지속적으로 이끌어가기 위해서는 꾸준한 브랜드 강화 전략이 수립되어 할 것이다.

영어

The recent separation of KB Kookmin Bank’s card unit in 2011 has reignited competition. Since spin-off from Kookmin Bank, KB Kookmin Card has made a great effort to differentiate their image and establish a new brand identity. This case study is to investigate the establishing process of KB Kookmin card’s new brand identity and other brand communication strategy during 2011. The KB card builds up their popularity by implementing mass teaser advertisement, audition program Superstar K 3 sponsorship, experiential branded program. These activities are effective to establish a stand-alone credit card firm by breaking off from Kookmin Bank. KB Kookmin card should focus more on sustainable brand enhancement strategy in the future.

목차

요약
 1. 서론
 2. 경영환경 분석
  1) 고객니즈의 변화
  2) 규제 및 기술 변화
  3) 경쟁구도 변화
  4) KB국민카드 자산의 재해석
 3. KB국민카드의 경영비전 및 브랜드 아이덴티티
 4. 브랜드 아이덴티티 대내외 전파 활동
  1) 내부 공유 활동
  2) 브랜드 전파 대외 활동
 5. 결론 및 논의
  1) 브랜드 활동성과
  2) 향후 과제논의
 참고문헌
 Abstract

저자

• 이상현 [ Sanghyun Lee | 동국대-서울 경영대학 부교수, 소비자학박사 ]
• 유창조 [ Changjo Yoo | 동국대-서울 경영대학 교수, 경영학박사 ]

참고문헌