Earticle

초록

한국어

본 연구에서는 항만 물류 프로세스의 현황과 장애요인을 분석하고, Lean이론을 적용한 프로세스의 재설계를 통해 이를 개선하기 위한 방안을 도출하는 한편, 개선된 프로세스를 통한 항만물류시스템을 구축하기 이전 과정을 철강기업 내에 특화된 부두 운영 업무 중 슬라브 관리업무에서 항만물류프로세스의 관련 주체를 선별하고 각 주체간의 관계를 파악하여 부두, 조업, 출하, 공정, 품질, 구매에 이르는 관리업무를 정의하고 각각 개체사이의 정보와 슬라브의 흐름에서 Lean 도구를 사용하여 기존 프로세스 상에 Value added와 Non-Value added를 분석하여 Cycle Time의 감소, 재고감소, 업무전환시간의 감소, 재작업감소, 서비스개선, 낭비 감소 등을 목표로 업무프로세스를 정형화시키고, 항만현장이 항만물류프로세스를 최적의 상황으로 실행 할 수 있도록 환경의 재설계를 통한 항만물류프로세스의 개선된 모델을 제시한다.

영어

This research focuses on the process improvement of port logistics by using Lean methodology. On the one hand, we firstly analyze the current situation and of the processes in port logistics, and then re-design the current processes by the principles of Lean discipline. Based on the appropriately changed processes, the improvement scheme of port logistics will be figured out. On the other hand, we construct the port logistics system by implementing the improved processes.The port logistics’processes accomplished in steel company will be further assorted and identified. The relationship of wharves process, operational shipping process, construction process, quality process, and purchasing process are also defined. Every process has been improved by Lean Tools in order to analyze the value added or non-value added processes, to improve the level, and to reduce the cycle time, inventory, changing time, re-working and waste. Based on above, the appropriate environment that is suitable to Lean process of port logistics will be established and the modeling that can help to implement the improvement scheme will be figured out.

목차

요약
 ABSTRACT
 1. 서론
 2. Lean을 적용한 항만물류프로세스 개선모형 도출
  2.1 현행 환경 분석
 3. Lean 적용 단계 프레임 워크
  3.1 Phase 1단계 : 실행조직구성
  3.2 Phase 2단계 : 가치정의(그림 6)
  3.3 Phase 3단계 : 가치흐름 분석(그림 8)
  3.4 Phase 4단계 : 시스템 설계(그림 12)
  3.5 Phase 5단계 : 실행 플로우
  3.6 Phase 6단계 : 지속적 실행방안(그림 14)
 4. 결론
 참고문헌

저자

• 김정훈 [ Jung Hoon Kim | 인천대학교 산업경영공학과 ]
• 남호기 [ Ho Ki Nam | 인천대학교 산업경영공학과 교수 ]

참고문헌