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초록

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경영환경 변화에 따라 IT프로젝트는 수행 규모와 복잡성이 매우 증대하였고 다양한 구성 요소들이 개발, 통합하게 되면서 프로젝트의 리스크 요인들이 기하급수적으로 증가하게 되어 프로젝트의 성공과 실패에 영향을 미치고 있다. 본 연구에서는 실제 IT 서비스를 제공하는 대형 SI업체의 프로젝트 사례 분석을 통해 단독 수행/도급 활용, ERP 도입/in-house 개발 등 수행 형태별로 범위와 비용의 변동에 대해 조사, 분석하고자 한다. 아울러 범위의 변동이 비용의 변동에 미치는 영향도 연구하고자 한다.
이를 위해 프로젝트 수행 관련 데이터를 수집하고, 통계적 방법에 의해 각 요인들의 영향을 분석하였다.
이러한 분석결과는 SI 프로젝트 관리에 있어 사업 유형별로 범위 리스크 관리를 통한 비용 증가를 줄여 프로젝트가 성공하는데 이바지되고자 한다.

목차

Abstract
 서론
 관련 연구
 연구 조사 방법
 분석 결과
  범위 변경 현황
  비용 변동 현황
  단독이행 사업 vs 도급활용 사업의 범위 변동 차이에 대한 검증
  단독이행 사업 vs 도급활용 사업의 비용 변동 차이에 대한 검증
 결론
 참고문헌

저자

• 이문선 [ Graduate School of Computer Information & Communication, Korea University ]
• 이석주 [ Department of Computer and Radio Communications Engineering, College of Information and Communications, Korea University ]

참고문헌