Earticle

오늘날 많은 조직에서는 수직적 리더십 형태인 지시-통제 중심에서 벗어나 조직 목표 달성을 이루는 수평적 리더십 형태인 부하 구성원의 의식을 고양시키는 형태로 변화하고 있다는 것이다. 이런 변화에 알맞은 리더십을 연구하기 위해서 지금까지의 연구와 다른 측면에서 리더십을 살펴보았다. 즉, 본 연구는 리더의 카리스마 리더십이 신뢰와 관계가 있는지를 살펴 보얐다. 본 연구의 구체적인 목적은 우선, 카리스마 리더십이란 무엇인지에 대해 알아보고 둘 째, 카리스마 리더십이 어떤 특성이 있으며 셋째, 신뢰는 무엇을 의미하며 신뢰의 선행요 건이 무엇인지에 대해 알아보았다. 그리고 넷째, 리더의 카리스마 리더십과 리더 신뢰와 는 어떤 관계가 있는지에 대해 분석해 보고자 하였다. 이 연구의 분석은 문헌적 자료를 토대로 하였다 결론적으로 조직에서 리더의 카리스마 리더십은 신뢰와 밀접한 관계가 있었다. 그리고 리더가 구성원으로부터 신뢰를 얻기 위해서는 리더의 전문성, 배려, 공개성, 일관성, 상호 의존성 등의 선행요인 필요하다는 것이었다.

It is that many organizations today are changing to a form of raising the consciousness of members who are not in the form of vertical leadership, but in the direction of horizontal leadership, to achieve organizational goals. In order to study leadership suitable for these changes, we looked at leadership from other aspects of the study so far. That is, this study examined whether a leader's charismatic leadership is related to trust The specific purpose of this study is as follows.First, it was to find out what charismatic leadership is.Second, we examined the characteristics of charismatic leadership.Third, what is the concept of trust? In addition, we investigated what the prerequisites for trust are.And fourth, the relationship between the leader's charismatic leadership and trust was analyzed.This research method was based on the analysis of literature data In conclusion, the charismatic leadership of the leader in the organization was closely related to trust. In addition, it was necessary for leaders to gain trust from members, leading factors such as professionalism, consideration, openness, consistency, and interdependence of leaders.

본 연구는 국내 프로농구 리그를 대상으로 구단의 리더라고 할 수 있는 감독의 경험과 재임기간이 조직의 성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하고 있다. 나아가 이 과정에서 외국인 선수 영향력의 조절효과를 살펴봄으로써 조직성과를 높이기 위한 전략적 시사점을 도출하였다. 1990년부터 2021년까지의 데이터를 사용하여 분석한 결과에 의하면 감독의 경험과 재임기간은 조직성과에 정(+)의 영향을 미치고 있다. 또한 외국인 선수 영향력의 조절효과를 살펴본 결과 리더의 경험 및 재임기간과 조직성과 간의 정(+)의 관계는 외국인 선수의 영향력이 높을수록 강화되는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 국내 프로농구에서 감독의 경험과 재임기간이 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 보여준다. 그리 고 외국인 선수의 영향력이 클수록 이러한 관계가 강화되고 있다는 것은 감독의 역량과 외국인 선수의 영향력은 서로 보완적인 관계가 있다는 것을 의미한다.

This study empirically analyzed the effects of manager’s experience and tenure as the leader of the domestic professional basketball league(KBL) on the organizational performance. Furthermore, by examining the moderating effect of the influence of foreign players in that process, strategic implications for enhancing team performance were derived. According to the results of analyses using data from 1990 to 2021, manager’s experience and tenure have a positive effects on organizational performance. Also, as results of examining the moderating effect of foreign players impact, the positive relationships between those variables were found to be strengthened as the influence of foreign players increased. These results show that manager’s experience and tenure in KBL have a positive effects on organizational performance. And the result that this relationship is being strengthened as the influence of the foreign player increases means that the manager's ability and the influence of the foreign players have a complementary relationship with each other.

본 연구는 주로 의사결정과제를 통해 검증되어왔던 무작위적 리더 선출 방법의 우수성을 실제 수행과제로 확장 시켰고, 리더 선출 방법과 집단 효능감의 집단수행에 대한 상호작용효과를 살펴보았다. 2(리더 선출 방법: 공식적/무작 위적) × 2(집단 효능감: 저/고) 피험자간 실험설계를 통해 집단수행에 대한 영향을 검증했다. 연구 결과, 리더 선출 방법의 주효과가 유의하여 공식적으로 리더가 선출된 집단보다 리더가 무작위적으로 선출된 집단의 수행이 유의하게 높았다. 또한, 두 변인 간의 상호작용이 유의하였는데, 집단 효능감이 낮을 때는 리더가 공식적으로 선출된 집단과 무작 위적으로 선출된 집단 간의 수행차이가 유의하지 않았으나, 집단 효능감이 높을 때는 리더가 공식적으로 선출된 집단보 다 무작위적으로 선출된 집단의 수행이 유의하게 높았다. 본 연구의 결과는 높은 집단 효능감이 집단의 수행에 긍정적인 영향을 주기 위해서는 리더가 집단의 사회정체성을 손상시키지 않는 방법(예. 리더와 구성원의 차이점을 부각시키기 보다는 동질성에 대한 지각을 높이는 방식)으로 선출되어야 한다는 점을 제안함으로써 조직과 작업 현장에 기여할 수 있다. 향후에 본 연구를 작업 팀으로 확장하여 연구할 필요성을 논의하였다.

This study expanded the superiority of random leader selection procedure on group decision-making task to actual group performance task, and examined the interaction effects of leader selection procedure(LSP) and collective efficacy(CE) on group performance. 2(LSP: formal/random)×2(CE: low/high) between subject design was used. The result revealed the significant main effect of LSP, which showed that groups with random leader performed better than those with formally selected leader. Further, significant interaction effect of LSP and CE revealed that when group's CE was high, group with random leader performed better than group with formally selected leader, and the difference between two groups was not significant when group's CE was low. These results suggested that LSP should not impair shared social identity of the group in order to maintain the positive effect of CE on group performance. The necessity for expanding these results to work team was discussed.

본 연구는 2005년, 2011년, 2014년 정보공유에 대한 인식조사 결과를 바탕으로 각 조사시 점인 노무현 정부, 이명박 정부, 박근혜 정부에서의 공무원의 인식변화를 각 정부가 추진했 던 IT정책과 그 속에 포함된 정보공유에 대한 의지와 관련하여 분석하는 것을 목적으로 하 였다. 비교 결과 노무현 정부와 박근혜 정부는 정보공유에 대한 대통령의 의지와 관심이 이명박 정부에 비해 높은 수준이었음을 알 수 있다. 설문조사 분석결과 전체적으로 정보공 유에 대한 인식이 가장 최근인 박근혜 정부 때인 2014년에 가장 긍정적인 것으로 나타났다. 정보공유의 필요성과 중요성 등에 있어서는 이명박 정부에 비해서 더욱 긍정적인 반응을 보 였다. 정보공유의 장애요인에 대해서는 보안상의 장애요인을 제외하고는 노무현 정부와 이명박 정부 때보다 장애요인에 대한 인식이 약화된 것을 알 수 있었다. 그러나 정보공유의 편익에 대해서는 이명박 정부에서보다 긍정적 인식이 더욱 낮은 수준으로 나타났다. 정보공유에 대 한 대통령의 의지가 상대적으로 약했던 정부보다 강했던 정부에서 편익에 대한 인식이 낮았 다. 이러한 결과를 통해 정보공유의 장애요인에 대해서 약화된 인식의 변화가 당연히 편익 에 대한 인식의 상승으로 연결되지 않는 다는 것을 알 수 있었다. 특히 대통령의 정보공유 에 대한 의지는 장애요인에 대한 인식을 약화시킬 수 있지만 편익에 대한 인식의 제고에는 역효과를 낼 수 있다는 점을 시사한다.

Based on the survey results of 2005, 2011 and 2014 on information sharing, it was found that the changes of public officials' perceptions of the President Roh government, the President Lee government, and the President Park government. As a result, the President Roh government and the President Park government showed that the president' s will and interest in information sharing was higher than the President Lee government. The most positive perception of information sharing was in 2014, when the President Park government was the most recent. The necessity and importance of information sharing seemed to be more positive than the President Lee administration. As far as obstacles to information sharing are concerned, the perception of obstacles is weaker than the President Roh administration and the President Lee administration, except for security obstacles. However, in terms of the benefits of information sharing, the President Lee government showed a lower level of positive perception. These results show that the change of perceived cognition about the obstacles of information sharing does not lead to a rise in perception of benefits. In particular, the willingness of the president to share information may weaken the perception of obstacles, but suggests that it may adversely affect the perception of benefits.

본 연구는 변화무쌍한 시대에 창의적인 조직을 이끄는 리더의 사례를 탐색하는 데 그 목적이 있다. 연구의 분석 대상은 현재 에그 이즈 커밍 소속 예능 연출자이자 최근 에는 유튜버로 맹활약을 하고 있는 나영석 프로듀서(PD)이다. 그는 동료 PD, 작가, 후 배들과의 협업을 통해 팀으로서 일을 하여 최고의 성과를 내온 것으로도 잘 알려져 있 다. 그가 걸어온 행보는 팀이나 조직의 창의성과 리더의 역할이 중요한 타 분야에서도 참고할 만한 내용을 제시해 준다. 본 연구는 2024년 9월경에 구글과 네이버를 중심으 로 ‘나영석 피디’, ‘나영석 피디 인터뷰’와 같은 키워드로 검색을 하여 도출되는 기사와 자료들을 전수 확인하였다. 수집된 자료에 대한 내용 분석 및 코딩 등의 과정을 거쳐 연구의 주제에 부합하는 최종 데이터를 확정하였다. 연구 결과는 크게 세 가지 주제로 서 사람 중심의 리더십과 협업 문화, 나영석 사단의 팀 구성과 협업 전략, 콘텐츠 철학 과 목표 지향적 제작 방식이 도출되었다. 본 연구를 통해 창의적인 조직의 리더십과 팀 의 운영 방식에 관한 의미 있는 통찰과 효과적인 리더십 모델을 확인할 수 있을 것이다.

This study aims to explore a case of a leader guiding a creative organization in an ever-changing era. The subject of this study is Na Young-Seok, the entertainment director at Egg is Coming, who has recently been making a significant impact as a YouTuber. He is also well-known for achieving outstanding results through collaboration with fellow producers, writers, and junior staff, working as a team. His career provides valuable insights that can serve as a reference for other fields, where the creativity of teams or organizations and the role of leadership are critical to success. This study conducted a comprehensive review of articles and materials obtained by searching keywords such as ‘Na Young-Seok PD’ and ‘Na Young-Seok PD interview’ on Google and Naver around September 2024. Through content analysis and coding of the collected materials, the final data that aligns with the research topic were determined. The results were categorized into three main themes: people-centered leadership and collaborative culture, the team composition and collaboration strategy of Na Young-Seok’s group, and the content philosophy and goal-oriented production approach. This study offers meaningful insights into the leadership of creative organizations and team management, providing an effective leadership model.

본 연구는 변화무쌍한 시대에 창의적인 조직을 이끄는 리더의 사례를 탐색하는 데 그 목적이 있다. 연구의 분석 대상은 현재 에그 이즈 커밍 소속 예능 연출자이자 최근 에는 유튜버로 맹활약을 하고 있는 나영석 프로듀서(PD)이다. 그는 동료 PD, 작가, 후 배들과의 협업을 통해 팀으로서 일을 하여 최고의 성과를 내온 것으로도 잘 알려져 있 다. 그가 걸어온 행보는 팀이나 조직의 창의성과 리더의 역할이 중요한 타 분야에서도 참고할 만한 내용을 제시해 준다. 본 연구는 2024년 9월경에 구글과 네이버를 중심으 로 ‘나영석 피디’, ‘나영석 피디 인터뷰’와 같은 키워드로 검색을 하여 도출되는 기사와 자료들을 전수 확인하였다. 수집된 자료에 대한 내용 분석 및 코딩 등의 과정을 거쳐 연구의 주제에 부합하는 최종 데이터를 확정하였다. 연구 결과는 크게 세 가지 주제로 서 사람 중심의 리더십과 협업 문화, 나영석 사단의 팀 구성과 협업 전략, 콘텐츠 철학 과 목표 지향적 제작 방식이 도출되었다. 본 연구를 통해 창의적인 조직의 리더십과 팀 의 운영 방식에 관한 의미 있는 통찰과 효과적인 리더십 모델을 확인할 수 있을 것이다.

This study aims to explore a case of a leader guiding a creative organization in an ever-changing era. The subject of this study is Na Young-Seok, the entertainment director at Egg is Coming, who has recently been making a significant impact as a YouTuber. He is also well-known for achieving outstanding results through collaboration with fellow producers, writers, and junior staff, working as a team. His career provides valuable insights that can serve as a reference for other fields, where the creativity of teams or organizations and the role of leadership are critical to success. This study conducted a comprehensive review of articles and materials obtained by searching keywords such as ‘Na Young-Seok PD’ and ‘Na Young-Seok PD interview’ on Google and Naver around September 2024. Through content analysis and coding of the collected materials, the final data that aligns with the research topic were determined. The results were categorized into three main themes: people-centered leadership and collaborative culture, the team composition and collaboration strategy of Na Young-Seok’s group, and the content philosophy and goal-oriented production approach. This study offers meaningful insights into the leadership of creative organizations and team management, providing an effective leadership model.

지난 50년간 리더십 연구는 리더의 특성연구와 행동연구를 거쳐 상황이론에 이르기까지 많은 발전을 이뤄왔 다. 리더가 조직의 구성원을 포함한 다양한 이해관계자와 소통을 한다는 점에서 리더의 중요한 자질로 소통이 강조되었지만, 리더의 비행동적 특성을 경영학이 아닌 언어학적인 관점에서 구체적으로 실증 검증한 연구는 많 지 않다. 또한, 최근 기업 환경에서 여성 리더가 점점 많아지면서, 리더의 언어적인 특성이 성별에 따라 차이가 있는지 알아볼 필요성이 생겼다. 본 논문에서는 성별에 따른 리더의 언어적 특성을 LIWC-22라는 내용 분석 (content analysis) 분석 프로그램을 사용하여 실증 검증하였다. 분석 결과, 남성 리더와 여성 리더 간에는 통계적 으로 유의미한 언어적 표현, 사회적 차원 및 감정적 차원 범주가 있는 것을 확인하였다. 구체적으로, 남성 리더 는 개인중심적인 표현을 상대적으로 많이 사용하는 반면 여성 리더는 본인과 본인이 속한 집단을 지칭하는 표현 을 더 많이 사용하는 것으로 밝혀졌다. 또한, 남성 리더가 권력지향적인 표현과 관계지향적인 표현을 더 많이 사용하는 반면, 업무지향적인 표현에서는 성별의 차이가 존재하지 않았다. 본 논문은 이러한 질적 연구 방법을 통해 리더의 비행동적 언어적 특성이 성별에 따라 존재하지만 성공하는 리더의 언어적 특성에는 유사성도 있다 는 것을 밝혀 리더십 분야에 중요한 시사점을 제공한다.

Over the past 50 years, leadership research has evolved from the study of leader traits and behavior to contingency theory. Although communication has been emphasized as an important quality of leaders as they communicate with various stakeholders, including members of the organization, there are not many empirical studies that specifically examine the non-behavioral characteristics of leaders from a linguistic perspective. In addition, as the number of female leaders in the corporate environment has increased in recent years, there is a need to investigate whether the linguistic characteristics of leaders differ by gender. In this study, the linguistic characteristics of leaders by gender were empirically verified using a content analysis program called LIWC-22. The results showed that there were statistically significant differences between male and female leaders in the categories of linguistic expression, social dimensions, and emotional dimensions. Specifically, male leaders were found to use relatively more individual-oriented expressions, while female leaders used more expressions that referred to themselves and their groups. In addition, male leaders used more power-oriented and relationship-oriented expressions, but there was no gender difference in task-oriented expressions. This qualitative approach has important implications for leadership research, revealing that while there are gender differences in the non-behavioral linguistic characteristics of leaders, there are also similarities in the linguistic characteristics of successful leaders.

이 논문은 맹자의 도덕적 리더쉽과 바람직한 리더에 대하여 연구한 것이다. 맹자의 성선설은 맹자 학설의 근간이 된다. 맹자에 의하면 인성은 인간만이 가지고 있 는 인간을 인간답게 하는 가능근거로서의 도덕적 보편성이며, 그것은 인 의 예 지의 사덕을 구유하므로 지선한 것이다. 이 사덕은 측은 수오 사양 시비의 사단지심(四端之 心)으로 발현된다. 따라서 인간의 진정한 리더쉽은 인성에 기초하여 있는 것이며, 인간이 면 누구나 리더가 될 수 있는 가능근거라 할 수 있다. 맹자의 리더쉽은 인간의 주체적 도덕성을 바탕으로 하는 것이고, 이로부터 우러나온 것 이야말로 참다운 리더쉽이라 할 수 있다. 인성을 바탕으로 하는 수신이 맹자 리더쉽의 필 수불가결한 조건이 된다. 따라서 맹자는 천부의 선성 선단을 보존 확충하는 방법인 존 심양성(存心養性)의 수양공부를 강조하였다. 또한 그는 마음을 얻으면 백성을 얻고, 나아 가 천하를 얻을 수 있다고 말하였으며, 마음을 얻는 심복(心服)이나 득심(得心)은 외재적 이고 폭력적인 무력이나 위세가 아니라 내재적인 덕으로 가능한 것이고, 선으로 사람을 길 러주면 천하를 복종시킬 수 있다고 하였다. 맹자에 있어서 애인(愛人) 치인(治人) 예인(禮人)의 인(仁) 지(智) 경(敬)의 덕목 은 바람직한 리더가 될 수 있는 리더쉽의 핵심요소이다. 측은지심으로 발현되는 인의 리더 쉽은 리더가 자신 사지의 보전은 물론 종묘 사직을 지키고 천하의 평화를 가져오게 하는 데 관건이 된다. 또한 스스로 밝힘인 지의 리더쉽은 인과 의(義)의 인륜적 가치를 분명히 하고 지키기를 굳게 할 수 있으며, 나아가 중도와 중도의 변용으로서의 권도를 발휘할 수 있다. 그리고 자기 다스림인 경의 리더쉽은 인륜의 근간으로 다른 사람을 편안하게 만들 수 있고, 모든 백성을 편안하게 살도록 할 수 있다. 이러한 점에서 맹자의 리더쉽 이론은 도덕적 리더쉽 이라 할 수 있다. 맹자가 추구하고자 하는 바람직한 리더는 성인, 대인, 대장부다. 성인은 가장 이상적인 리더의 상징으로 인의도덕(仁義道德)의 최고 구현자다. 또한 대인은 인격 표준의 리더로 인 의 예의 도덕적 덕목을 드러나게 하여 개인적으로나 사회적으로 구현하는 사람이다. 그리고 맹자에서는 누구나 수양에 따라 도달 가능성이 매우 높은 이상적 대상으로 대장부 를 생각했다. 대장부는 인 예 의라는 품성을 기준으로 지칭되는 인간상으로서 맹자의 표준적 인간상이다.

This paper is a study of the moral and desirable leadership of the Confucian philosopher, Mencius. The theory that human nature is fundamentally good is the basis of Mencius theory. According to Mencius, human nature is a moral universality as a possible basis for human beings that only human beings have, and it is a branch line because it embodies the virtues of humanity, righteousness, propriety, and wisdom. These four virtues(四德) are expressed as the mind of four clues(四端) of compassion(惻隱), to be ashamed and hated(羞惡), condescension(辭讓), and right and wrong(是非). Therefore, the true leadership of human beings is based on human nature, and it is the basis for any human being to become a leader. Mencius' leadership is based on human self-reliance, and what has come from this is true leadership. Human nature-based self-discipline becomes an indispensable condition of Mencius leadership. Therefore, Mencius emphasizes the cultivation to keep in mind and cultivate human beings(存心 養性), a method of preserving and expanding the good nature and good clues of Heaven. He also says, If you win the heart, you will gain the people, and if you win the heart, you will gain the world. He said, Cheerful obedience(心服) and gaining heart(得心) that wins the heart are possible through inherent virtue, not external and violent force or prestige, and if you nurture people with good will, you will be able to obey the world. In Mencius, the virtues of benevolence, wisdom and respect in the love of one s people; to rule one s people; to respect one's people are key elements of leadership that can be desirable. The leadership of benevolence, expressed through compassion, is key to the leader s preservation of his arms and legs(四肢), as well as to keep his royal shrine(宗廟) and royal court(社稷), and bring peace to the world. In addition, the leadership of wisdom can make clear and secure the humane values of benevolence and righteousness, and can further exercise its scale and rule as a moderate variant. And the leadership of respect, which is self-rule, can make others comfortable with the basis of humanity, and make all the people comfortable. In this regard, the Mencius leadership theory can be called moral leadership . The desirable leaders that Mencius seeks to pursue are saints, noble men, and great men. A saint is the supreme embodiment of benevolence and righteousness morality(仁義道德) as a symbol of the most ideal leader. In addition, a noble man is a person who personally or socially embodies the moral virtues of benevolence, righteousness and propriety as a leader of personality standards. Mencius thought of the great man as an ideal object that people could achieve with discipline. The great man is the standard human figure of Mencius, which is referred to by the character of benevolence, propriety, and righteousness.

셰익스피어의 비극 작품을 일별해보면, 우리는 불굴의 의지와 지략을 통해 자신의 목표 를 달성하였을 뿐만 아니라 고매한 인격까지 갖추고 있는 그러나 어딘지 모르게 다소 지루 한 리더들의 성공담이 아니라, 보통의 인간과 마찬가지로 개성과 능력과 한계를 가지고 있 는 평범한 리더의 모습과 만나게 된다. 나아가 그의 작품은 리더들이 어떤 방법으로 목표에 도달하였으며, 또한 명확하게 승리를 쟁취했던 인물들이 왜 실패와 굴욕의 나락으로 떨어지 게 되는지 인상적으로 묘사함으로써 기존의 성공한 리더 위주의 담론과는 차별화된 리더십 론을 제시하고 있다. 독자들은 한때 정상에 우뚝 섰으나 반복된 실수나 판단 착오로 인해 나락에 떨어지는 영웅 혹은 가치관과 세계관의 근본적인 문제점 때문에 결국 실패하는 리더 의 말과 행동으로부터 더 많은 내용을 배울 수 있으며, (정치)권력의 속성과 관련해서 더 큰 교훈을 얻을 수 있다. 이 글에서는 셰익스피어의 이른바 4대 비극 중에서도 가장 큰 대중적 관심의 대상이 된 작품으로 꼽히는 맥베스의 몇몇 주요 등장인물(왕)을 리더십 스펙트럼 으로 분석해 보았다. 나아가 이 작품이 21세기를 살아가는 우리 현대인에게 리더정신 (leaderspirit) 차원에서 어떤 메시지를 줄 수 있는지 음미하였다.

Shakespeare’s Macbeth is one of the most popular and interesting tragic drama in the western wo rld. In this a rticle, we would l ike t o interpret the character and action of the two dramatis personae named Macbeth and Duncan. This two characters appear as the absolute leader(monarch) of Scotland in the 11th century. The narrative perspective of the article is political leadership and leaderspirit of the king. Through Macbeth, Shakespeare created a character, who not only pursuit the political power and succeed to achieve it by force of arms, but also loose i t owing to lack of political wisdom and responsibility. He is the hero of drama named Macbeth. Meanwhile, Duncan appears as an weak monarch who cannot keep the throne for oneself. As Machiavelli emphasized in his Il Principe, a political leader who really want to succeed should have not only the power of lion but also the wisdom of fox.

헨리 5세는 백년전쟁의 한 장면인 아쟁쿠르 전투에서 병력과 자원의 심각한 열세에도 불구하고 프랑스를 상대로 대승을 거둠으로써 영웅의 반열에 올랐으며, 나아가 역사 속의 영 국 국왕 중에서 가장 돋보이는 리더십을 선보인 인물이다. 그는 왕 중에서 거의 유일하게 민중 출신 병사들의 기층문화와 어법을 이해하고 그들과 허심탄회하게 대화할 수 있는 지도 자였다. 또한 그는 가장 치열한 전투 현장에서 최후의 순간까지 부하들과 함께 싸움으로써 노블레스 오블리주가 무엇인지 몸으로 보여준 지도자였다. 나아가 그는 장기적인 관점에서 자신이 이끄는 조직의 구성원이 진정으로 원하는 바가 무엇인지 깨닫고 그것을 공유비전으 로 형상화하여 제시할 수 있는 능력을 갖추고 있었다. 셰익스피어는 헨리 5세를 “영국의 별”로 칭송한 바 있는데, 사실 그는 그렇게 불릴만한 인물이었다. 그는 역사의 흐름 속에서 영국이 국가적인 재난 상황(disaster)에 빠질 때마다 새롭게 소환되어 영국인이 선택해야 할 결단의 방향을 마치 밤하늘의 별(aster)처럼 안내하 였다. 나아가 그는 거대한 적 앞에서도 두려워하지 않고 맞서 싸울 수 있는 용기의 근원이 되었으며, 영국인의 뇌리에 ‘섬광과 같은 승리의 기억’으로 자리매김하였다. 이 글에서는 아쟁쿠르 전투를 묘사한 『헨리 5세』를 중심으로 주인공이 선보인 리더로서 의 판단과 행동을 자기인식과 리더스피릿 차원에서 조망할 것이다. 독자들은 헨리 5세의 경 우를 통해 리더란 태어나는 것도 아니고 만들어지는 것도 아니며, 끊임없는 자기성찰과 고 난의 경험 즉 ‘리더십 자기 수업’(leadership self-lesson)을 바탕으로 스스로 형성해 가는 존 재임을 확인하게 될 것이다.

Shakespeare’s Henry V is one of the most popular and interesting history drama of England in Shakespeare’s works. In this article, we would like to interpret the character and action of the dramatis persona named Henry V. This character appears as the absolute leader of England in the 1 5th century. The narrative perspective of the article is political leadership and leaderspirit of the king. The Background of drama i s Agincourt battle which took place on 25 October 1415 ( Saint C rispin 's D ay) n ear A zin court, i n n orthern Fran ce. King Henry V of England led his troops into battle and participated in serious fighting. This battle is notable for the leadership of Henry V, who not o n ly e ffectively s howed t he readin ess of p olitical l eadership of mon arch t hrough l eadership s elf-lesson, b ut a lso l ed h is t roops t o t he un expected v ictory a gainst t he n umerically s uperior F rench a rmy.

여성 인재의 활발한 사회진출, 해외인재 및 경력직 채용 등 다양한 인재유입으로 조직 내 다양성 관리의 중요성은 점차 커지고 있다. 다양성 관리의 필요성 증가와 함께 포용적 리더십에 대한 관심이 함께 높아지고 있다. 본 연구는 국내 대기업 조직 리더의 포용적 리 더십과 구성원의 정서적 몰입의 관계에서 개인 다양성 가치의 조절효과를 밝히는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 포용적 리더십, 정서적 몰입, 개인 다양성 가치와 관련한 선행 연구들을 확인하여 연구모형을 설정하고 가설을 도출하였다. 구체적으로는 첫째, 포용 적 리더십과 구성원 정서적 몰입과의 관계를 구체적으로 살펴보았다. 둘째, 개인 다양성 가치와 구성원 정서적 몰입과의 관계를 구체적으로 살펴보았다. 셋째, 포용적 리더십과 구성원 정서적 몰입과의 관계에서 개인 다양성 가치의 조절효과를 살펴보았다. 이를 위 해 국내 대기업 A사와 S사에서 근무하는 직원을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 제조 기업 A사와 S사는 다양성과 포용성을 중요한 가치로 생각하여 다양한 방안을 마련하고 있기에 본 연구의 적합한 조사대상 기업으로 선정하고 포용적 리더십, 정서적 몰입, 개인 다양성 가치에 대한 인식을 측정하였다. 또한, 포용적 리더십 측정시에는 구성원의 직속 상위 리더를 대상으로 하였다. 연구분석은 SPSS 29.0, AMOS 29.0 그리고 PROCESS macro 4.0 프로그램을 사용하여 타당도와 신뢰도를 분석하고, 측정모형의 적합도를 확 인하였다. 또한 조절효과 분석을 위해 PROCESS macro 조절모형(model 1)을 활용하여 분석하였다. 연구결과, 첫째, 포용적 리더십은 정서적 조직몰입에 단독으로 긍정적인 유의한 영향을 주지 못하였다. 둘째, 개인 다양성 가치는 구성원의 정서적 몰입에 정(+)적 인 영향을 주는 것으로 나타났다. 마지막으로 포용적 리더십과 구성원 정서적 몰입의 관 계에서 개인 다양성 가치의 조절효과가 있는 것으로 확인되었다. 이러한 연구결과를 통 해 본 연구의 의의, 이론과 실무적 시사점 그리고 후속연구 제언을 함께 논의하였다.

With the active entry of female talent into society, the influx of talent from overseas, and the recruitment of employees for experienced positions, the importance of diversity management within organizations is gradually increasing. Along with the growing need for diversity management, there is an increased focus on inclusive leadership. The purpose of this study is to clarify the moderating effect of individual diversity value in the relationship between the inclusive leadership of leaders of large domestic corporations, and the affective commitment of organizational members. To this end, we analyzed previous studies related to inclusive leadership, affective commitment, and individual diversity value, established a research model, and derived three hypothesis. First, we specifically looked at the relationship between inclusive leadership and the affective commitment of organizational members. Second, we specifically looked at the relationship between the individual diversity value and affective commitment of organizational members. Third, we examined the moderating effect of individual diversity value in the relationship between the inclusive leadership and the affective commitment. To facilitate this, a survey was conducted among employees working for large domestic companies A and S. A and S corporations consider diversity and inclusion as important values and are preparing various measures to encourage these values in the workplace. As such, they were selected as suitable survey companies for this study and employees perceptions of inclusive leadership, affective commitment, and individual diversity value were measured. In addition, when measuring inclusive leadership, the direct top leaders perceived by the members were targeted. SPSS 29.0, AMOS 29.0 and PROCESS macro 4.0 programs were used to analyze the validity and reliability and to confirm the fit of the measurement model. In addition, the PROCESS macro control model (model 1) was used to analyze the control effect. Several important results were uncovered. First, inclusive leadership did not have a significant positive effect on affective commitment. Second, the individual diversity value was shown to have a significant positive effect on affective commitment. Finally, it was found that the relationship between the inclusive leadership and the affective commitment of members has a moderating effect on individual diversity value. Through these research results, the significance of this study, theoretical and practical implications, limitations and follow-up research suggestions were discussed.

본 논문에서는 조선시대 수많은 재난, 위기, 문명의 대전환을 맞았을 때 조선의 리더들은 인재를 어떻게 육성하고 경영하여 성공적으로 대처하고 극복했는지 조선의 사례(史例)를 통해 조선 리더들의 위기 대응을 분석하였다. 세종은 토지 조세 제도인 공법을 개혁하면서 정책을 시험하고 시행에 앞서 여론 조사를 하는 등 철저한 피드백을 거쳤다. 세종이 정책을 도입하고 이를 개선하는 과정이 위기 경영의 권위자로 알려진 에드워즈 데밍의 ‘계획, 실행, 점검, 조치(PDCA) 사이클’에 부합한다고 평가했 다. 태종이 충녕대군(세종)을 세자로 책봉하는 과정도 마찬가지이다. 오늘날 기업이나 정부 조직 등은 리더의 부재 상황에 미리 대비해 대체 계획과 승계 계획을 세워 두는데, 이 틀을 바탕으로 태종이 왕위를 물려준 사례를 분석하는 한편 이 같은 체계적인 대체 및 승계 계획이 훗날 어떤 힘이 되었는지 보여 준다. 조선 리더들의 경영학적･위기 관리의 관점에서 인재를 육성한 교훈 (기출문제)을 바탕으로 끊임없이 발생하는 재앙과 위기를 극복할수 있는 인재를 육성하여 그들의 역량을 총동원하고, 문명의 대전환속에서 공동체가 나아가야 할 방향을 제시하는 책임있는 위기대응 시스템을 제시하였다.

본 연구는 한국과 중국의 리더십 행동 특성이 조직시민행동에 미치는 영향에 미치는 요인을 파악한 연구로 PLS 방법을 사용하여 분석을 수행하였다. 본 연구는 한국과 중국 대학생을 대상으로 리더십 행동 특성이 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 분석을 수행 하였다. 리더십 행동 특성이 조직시민행동에 긍정적 영향을 미치 는 것으로 나타났으며, 조절효과는 없는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 대학생들 외에도 리더십에 대한 교육 을 진행하고 있는 교육기관에서 실무적으로 활용이 가능할 것으로 보이며, 리더의 행동 특성에 대한 기본적인 소양 을 함양하기 위한 방향성을 모색하는데 도움을 줄 수 있을 것으로 보인다.

This study is one on the effect of leadership behavior characteristics in Korea and China on organizational citizenship behavior by means of moderating effect of self-efficacy. This study conducted analysis using PLS as methodology. This study conducted analysis on the effect of leadership behavior characteristics in Korea and China on organizational citizenship behavior. It was found in both Korea and China that leadership behavior characteristics makes positive influence on organizational citizenship behavior but without moderating effect of self-efficacy. Results of this study could be practically used in educational institutions in charge of leadership training, besides college students, and help seeking for direction to nurture basic attainments on leader’s behavior characteristics.

본 연구는 동아시아의 주요 사상이라고 할 수 있는 유교의 이상사회론에 대해 철저히 연구함으로써, 일차적으로 유교사상이 지향하는 바람직한 공동체관이 무엇이며, 그러한 공동체에 적합한 올바른 리더(leader)의 모습이 무엇인지 탐색하는 것을 목적으로 한다. 그리고 여기에서 한 걸음 더 나아가 자본주의와 민주주주의라는 두 체제에서 기인하는 현대사회의 각종 문제를 유교적 관점에서 해소할 수 있는지, 그것이 가능하다면 그 대안은 무엇인지에 대해 모색할 것이다. 논자는 이와 같은 연구를 수행하기 위해 먼저 『논어』와 『맹자』, 그리고 『서경』을 중심으로 유가 경전을 검토할 것이다. 그 경전에 등장하는 유교 공동체의 기원에 대한 연구를 통해, 유교에서 생각하는 바람직한 공동체의 리더상이 어떤 것인지 규명한 후, 이어서 『예기』 ｢예운｣ 편에 나오는 유교의 이상사회론에 해당하는 대동사상을 철저하게 분석할 것이다. 이러한 작업을 통해 유교에서 말하는 바람직한 공동체관이 무엇인지, 그리고 그러한 공동체를 이끌어 갈 리더상이 무엇인지 정확하게 규명할 수 있을 것이다. 이런 논의를 토대로, 현대사회에서 발생하는 각종 문제들을 해소하기 위해 유교의 이상사회론에서 대안을 탐색할 것이다.

This purpose of this study is to solve the different problems of the present age caused by capitalism and democracy from a Confucian standpoint. This work is accomplished through articulate analyzation of the theory of the ideal society of Confucianism. To carry out this purpose, I first research the origin of community from the standpoint of the Confucian thinker. Through it all, I examine closely the desirable leader of community that Confucianism pursues. Then, I clarify that the leader of a Confucian community, namely the monarch, is authorized by the people as sovereign. Further, I demonstrate that the relationship between monarch and vassal is not homage but partnership, that is, they communize the power that is authorized by the people. I then analyze the theory of a united society is described in other evaluations as the ideal society of Confucian thinking. This theory is in the chapter Liyun in Yueiji. Through this process, I demonstrate the following. First, the theory about ideal society of Confucianism concentrates on the publicity of power and criticizes the privatization of power. Second, the theory concentrates on job security to be able to get whoever can work to do the job. Finally, this theory concentrates on the realization of universal welfare in which we must support the weakest classes. Through this study, I'd like to find some alternative that could recover the weakness and limitation of capitalism and democracy that generates the present age via Confucianism.

오늘날 거의 모든 분야에서 관심을 갖고 다루고자 하는 영역인 리더십에서 특히 기독교는 일찍이 공동체성을 전제로 한 여러 리더십에 대한 암시를 제공하여 왔으며, 성경은 여러 가지 리더십 상황을 보여 주고 있다. 이어서 선교신학 분야에서도 리더십이란 주제로 여러 선교적 상황을 설명하고 있으며 상황화된 리더십 전략을 개발하고 있다. 타넨바움(Tannenbaum)은 리더십을 이렇게 정의한다. “리더십이란 사람과 관계에서 영향력 전달 과정으로 특정 목표를 성취하기 위해 커뮤니케이션이라는 방법을 사용함으로써 어떤 상황에서 행사되는 인간 간의 영향력이다.” 여기서 상황을 주목하는 리더십 상황 이론을 선교문화적인 측면에서 접근해 보고자 하였다. 리더라는 개인에게만 집중한 패러다임을 극복하고 환경적 요소, 즉 상황에 대하여는 리더십 상황 이론(Situational Leadership Theory)이 등장하면서 리더의 특성과 행동 유형 등도 상황 혹은 문화의 변수이며 팔로워의 특성과 성숙도 등도 역시 상황의 의존적 변수로 이해하기 시작하였다. 리더십 상황 이론 중 Hersey-Blanchard Situational Leadership Model은 중요한 모델로 인정받고 있는데, 이 모델의 상황 변수(situational factor)는 공동체 구성원의 성숙도(maturity of followers)로서 그 성숙도가 가장 낮은 제1단계에서 제4단계에 이르기까지 4가지의 상황과 그에 맞는 상황화된 리더십 스타일을 제시하고 있다. 상황 이론의 창시자라고 할 수 있는 피들러(Fiedler)의 Contingency Model은 상황 이론 중에서 신뢰성이 매우 높은 이론이라고 할 수 있다. 특히 이 모델은 여러 문화 상황에서도 신뢰할 만한 것으로서 문화인류학적 선교 상황에서의 리더십 접근에 유용한 근거가 된다. 리더십 상황을 위한 리더의 상황 통제성(situational favorableness)은 3가지 요소로 평가될 수 있다. ① 리더와 팔로워(Follower) 간의 관계(leader-member relations), ② 업무 구조(task structure), ③ 직위 권력(position power)이다. 그리고 이런 요소가 리더십 효율성을 결정짓는다. 그리고 ① 리더와 팔로워 간의 관계(leader-member relations)는 ‘개인주의 문화’(individualism)와 ‘집단주의 문화’(collectivism)로, ② 업무 구조(task structure)는 ‘불확실성 회피도’(the avoidance of uncertainty)로, ③ 직위 권력(position power)은 홉스테드(Hofstede)의 권력 거리(power distance) 개념으로 트리앤디스(Triandis)는 경영학적 패러다임의 contingency model을 홉스테드의 문화인류학적인 패러다임으로의 전용을 시도하였다. 리더십 연구의 목적은 결국 리더십의 효율성(effectiveness)을 높이려는 것이다. 리더십 효율성은 문화 상황에 가장 의존적이다. 특히 타문화권(cross-cultural) 선교 리더십의 효율성은 훨씬 더 문화적으로 민감하다고 할 수 있다. 본고는 현대 리더십 이론 체계의 중요한 역할을 하고 있는 리더십 상황 이론을 문화적 차원으로 이해하려고 한 것으로서, 타문화권 선교 리더십의 상황화 혹은 효율성의 증대를 모색해 보려는 것이다. 특히 한국 기독교 사역자들이 대체로 높은 업무 지향성을 보일 것으로 예측된다면, 그들의 선교 리더십을 극대화할 수 있는 적절한 상황화와 선교지에 대한 리더 배치 전략이 중요할 것이다. 그리고 리더십 상황 이론의 리더십 스타일 구분을 다양하게 제시할 수 있는 상황 모델을 문화인류학적 그리고 선교학적 차원에서 개발할 필요가 있다. 기존의 선교 전략 패러다임에 적절한 선교 리더십 개발에 대한 새로운 접근이 이루어져야 하겠다.

Nowadays, in the area of leadership which is considered as the major research topic in most of social science area, Christianity has supplied lots of implications on leadership based on its own concept of community. Particularly, the Bible is the major resource for the various leadership situations. Also, the area of missiology has been trying to explain the missiological situations through the perspective of leadership, and to develop the contextualized strategies for its leadership. According to the definition of leadership by Tannenbaum, the leadership is “the interpersonal influence, exercised in situation and directed, through the communication process, toward the attainment of a specified goal or goals.” (Tannebaum, Robert & Weschler, Irving R. & Massarik, Fred. Leadership and Organization: A Behaviorial Science Approach (New York: McGraw-HillBook Company. 1961.) 24.) Especially, this article is focused the variables of situation for leadership effectiveness in the perspective of missiology. By overcoming the limitation of just focusing on the personal traits of a leader, the essence of the modern theory of leadership has been shifting toward the environmental condition, that is, situation, which is usually called as the situational leadership theory. The situational leadership theory is the one that tries to understand the leader’s traits, behaviors, and maturity as the cultural variables. Among many situational leadership models, Hersey-Blanchard Situational Leadership Model is one of the most significant leadership ones, which considers the situational factors as the maturity of the followers. It suggests the four kinds of situations based on the levels of the followers’ maturity, and also the four proper or contextualized styles of leadership according to each four situations, by matching and controlling both the task-oriented and the relation-oriented style of leadership. Additionally, Contingency Model, which has been devised by Fiedler, is one of the most reliable leadership models, is able to be well applied to the cross-cultural missiological leadership situation. As the other situational factor, the situation favorableness or situation control can be evaluated as the following three components: 1) leader-member relations, 2) task structure, and 3) position power. In brief, those three managerial components can decide the situation control, which also can decide the effectiveness of leadership. And Trinadis has tried to convert those components into cultural variables that Hofstede early suggested, in order to apply the situational leadership theory to the cultural dimension, which can be so useful for the missiological area. The purpose of the leadership research is to enhance the effectiveness of leadership. And its effectiveness is much dependent upon the culture. Particularly, the effectiveness of cross-cultural leadership must ne more culturally sensitive. Thus, this article is to try to approach to the situational leadership theory in the cultural or missiological dimension through Triandis’ cultural variation. If it is expected that the Korean missional leaders or the candidates show the high task-oriented style of leadership, it is recommended for the leaders to be relocated onto the proper mission fields according to the situational leadership model. In addition, the models for supplying more various styles of leadership for each situation, needs to be developed. This will be the new approach to the missiological strategies by the concept of leadership.

RFID 시스템은 최근 많은 주목을 받고 기술적인 발전이 이루어졌다. 기본적인 동작은 리더가 인식 거리 내에 있는 태그를 인식하는 동작이며， 수신된 태그의 데이터를 활용하여 다양한 분야에 응용이 가능하다. 그 중에 공연 무대 장치에 활용에 매우 적합한 시스템이라 할 수 있다. RFID 태그를 부착한 배우나 소품들이 특정 위치에 있는 리더의 인식 거리 내에 들어오면 태그를 인식하여 자동으로 무대 장치가 동작하도록 제어가 가능하기 때문이다. 하지만 무대라는 협소한 장소에 다수의 리더가 설치되어야 하므로 각 리더들의 인식 영역이나 다수 태그가 무대상에 있으므로 인식 상의 문제가 발생하게 된다. 본 논문에서는 이러한 문제를 해결하기 위한 관련 기술을 살펴보고 해결책을 제시하고자 한다. 또한 RFID 시스템을 효율적으로 공연 무대 장치에 활용하기 위해서는 향후 응용 모델을 제시한다.

RFID system is getting attention and advanced technically. Its basic operation is that the reader perceives one or more tags within its read range. And RFID system can be applied in a variety of fields using received data of tags. RFID system is vary suitable to apply performance setting. If players or props attached RFID tags moves in read range of reader which is situated specified position. The system perceives tags and can be controlled performance setting. Because a number of readers are installed in narrow place, However, the problem can occur that the read range of each reader is overlap and each reader perceives many tags on stage. In this paper, we investigate and present related technology or algorithm to solve these problem. We also present applicable model to apply efficiently for performance setting.

본 연구의 목적은 발달장애인 리더역량을 바탕으로 개발된 리더교육 프로그램의 효과성을 탐색하는 것이다. 이를 위해 발달장애인 리더교육 프로그램에 참여한 발달장애인 24명을 대상으로 개별면접을 실시하였다. 분석 결과 리더교육 프로그램의 효과는 ‘나의 성장’, ‘타인에 대한 인식’, ‘타인과 동행’, ‘성장하는 공동체’, ‘리더십 발현’으로 분석되었다. 연구결과를 바탕으로 발달장애인 개별 맞춤형 리더교육, 리더교육 커리큘럼 세분화, 리더교육 프로그램 매뉴얼 개발 및 전문가 양성, 자기 삶의 주체가 되는 리더교육으로의 확장을 제언하였다.

The purpose of this study is to explore the effectiveness of a leader education program developed based on the leadership capabilities of people with developmental disabilities. For this purpose, individual interviews were conducted with 24 people who participated in a leader education program for the developmentally disabilities. As a result of the analysis, the effects of the leader education program were analyzed as ‘my growth’, ‘recognition of others’, ‘accompanying others’, ‘growing community’, and ‘expression of leadership’. Based on the research results, it was proposed to provide personalized leader education for people with developmental disabilities, subdivide the leader education curriculum, develop a leader education program manual and foster experts, and expand leader education to become the subject of one's own life.

본 연구는 최근 조직 인적자원 관리의 중요한 이슈로 부각되고 있는 일-삶 균형에 초점을 맞춰, 리더의 일-삶 균형이 가져오는 긍정적 효과에 주목하였다. 이를 위해 본 연구에서는 세 가지 연구 목적을 수행하였다. 첫째, 리더의 일-삶 균형이 부하의 창의성에 미치는 영향에서 리더-부하 교환관계(LMX)의 매개효과를 검증하였다. 둘째, 리더-부하 교환관계가 부하의 창의성에 미치는 영향에 있어 부하의 심리적 주인의식의 조절효과를 확인하였다. 마지막으로 리더의 일-삶 균형이 부하의 창의성에 미치는 영향에서 LMX의 매개효과와 부하의 심리적 주인의식의 조조절된 매개효과를 검증함으로써 리더의 일-삶 균형의 긍정적 효과의 매커니즘과 경계조건을 확인하고자 하였다. 일반기업체에서 근무하고 있는 156쌍의 상사와 구성원의 일대일 쌍 자료를 바탕으로 위계적 다중 회귀분석과 프로세스 매크로 분석을 실시한 결과, LMX는 리더의 일-삶 균형과 부하의 창의성 간의 관계를 완전매개 하였으며 부하의 심리적 주인의식은 LMX와 창의성 간의 관계를 유의하게 조절하며, 조절된 매개효과 가설을 지지하였다. 이 결과는 리더가 자신이 일과 삶에 균형이 있다고 인식할 때 부하와의 관계를 증가시키고, 이러한 관계가 부하의 창의성을 향상시킴을 의미한다. 특히 이것은 부하의 심리적 주인의식이 낮을 때 유의한 조절효과를 보이며, 심리적 주인의식이 낮은 경우 리더와 부하의 교환관계는 부하의 창의성에 중요한 역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구는 기존에 연구되지 않았던 리더의 일-삶 균형에 초점을 두고 부하의 창의성에 중요한 역할을 하는 LMX의 선행변인을 확대하여 탐색했다는데 이론적 함의를 지니며, 동시에 일-삶 균형의 효과성을 통해 인적자원관리 차원에서 방향성을 제시하였다는데 실무적 함의를 지닌다.

This study paid attention to the positive effects of leaders’ work-life balance, focusing on work-life balance, which has recently emerged as an important issue in organizational human resource management. To this end, this study have three research objectives. First, this study examined the mediating effect of leader-member exchange relationship (LMX) by investigating the effect of leader’s work-life balance on LMX and followers’ creativity. Second, this study investigated whether follower’s psychological ownership had a moderating effect on the influence of LMX on the creativity of the subordinates. Finally, this study attempted to verify the mechanism and boundary conditions of the positive effect of the leader’s work-life balance by examining the mediating effect of the LMX and the moderating effect of the follower’s psychological ownership. As a result of hierarchical multiple regression analysis and process macro analysis based on the dyadic data of 156 leaders and followers working in general companies, LMX fully mediated the relationship between leader’s work-life balance and follower creativity, and follower’s psychological ownership significantly moderated the relationship between LMX and creativity, and finally supported the moderated mediation effect hypothesis. This result means that when leaders perceive themselves as having a work-life balance, this positively affects their relationship with their subordinates and creativity, especially when their psychological ownership is low, LMX is more important to their creativity. This has theoretical implications in that it has expanded the antecedents variables of LMX, focusing on the work-life balance of leaders that has not been previously studied. At the same time, it has practical implications in terms of human resource management by showing the positive effect of the leader’s work-life balance.